关于研发部门的年度工作计划【十四篇】研发部门的年度工作计划篇 1 20XX 年新年伊始、技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下、紧紧围绕公司 20XX 年度经济工作中心为目标、为企业的生产、经营工作的正常开展、促进企业健康稳健的进展做好应有的工作。 一、继续完成公司设备的搬迁、安装、调试工作 随着公司的经营业务转移、需要完成对 2.2 米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作、从年中到年底、已经完成了、印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作、搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下 2.2 米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在年初、将根据公司的生产和业务进展需要、公司总体工作的部署、及时完成对以上设备的搬迁和安装工作。 计划在设备的搬迁、安装过程中、对 2.2 米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作、确保在设备完好、设备安装调试、尽快投入正常的生产、这一部分工作、将根据公司对设备搬迁转移工作总的部署和安排、再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。 二、完善对设备的管理、继续加强对设备的技术改造工作 20XX 年、公司的设备各项管理工作取得了一定的成绩、为保障公司的生产经营工作的正常进展起到了积极的促进和推动、但工作当中还存在一些问题和不足、需要进一步的提高和完善。设备管理工作将从设备的采购(包括设备搬迁)、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手、确定专人管理、责任到人、明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理、完善设备管理制度、使设备管理更法律规范、更有序地进行、设备部门需制定一套完整的设备管理制度、明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需及时对全体生产人员进行培训教育、让员工了解设备管理制度、熟悉各项管理规定。 设备部门根据公司各种生产设备的特点、以及目前维护人员的技术水平等情况、将设备部内部管理工作责任到人、生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有专门的人员负责管理、加强日常维护和保养工作。根据设备维护和保养的'具体要求、参照设备保养润滑相关规定、进行日常巡检检查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作、设备部实行统一安排、合理组织人员、保证整个工作有序进行。 针对新技术的进展和生产工艺的更新、以及设备本身存在的缺陷、设备科将继续对部分生产设备进行更新和改造工作、适...
