工程监理—监理合同及监理信息管理方案目录第一节、合同管理的内容 1第二节、信息管理的内容 2第三节、工程合同及信息管理的原则 2第四节、合同及信息管理的基本程序 44
1 工程延期管理的基本程序 44
2 合同争议调解基本程序 54
3 违约处理基本程序 64
4 费用索赔管理基本程序 7第五节、合同及信息管理的方法 85
1 工程暂停及复工的管理 85
2 工程延期的管理 85
3 合同争议的调解 105
4 违约处理 105
5 违约事件的处理过程 115
6 工程信息管理的方法 11第六节、工程合同及信息管理的保密措施 136
1 组织措施 136
2 技术措施 146
3 经济措施 156
4 合同和信息措施 15第一节、合同管理的内容① 设计变更、工地洽商的管理；② 工程暂停及复工的管理；③ 工程延期的管理；④ 费用索赔的管理；⑤ 合同争议调解；⑥ 违约处理；第二节、信息管理的内容① 利用计算机存储与项目有关的信息、髙速、准确地处理所需要的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理
② 对施工中产生的各类信息进行分类管理
③ 收集和反馈信息
收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性
及时分类，加工处理后，迅速反馈
通过信息，找出当前各项目标偏离事项，加以总结，提出纠偏错误，保证目标得以实现
④ 所有监理人员收集的信息及时报信息管理员，集中管理、立卷归档
⑤ 在项目竣工之日起后，一个月内整理出监理档案，一式两份（一份交业主，一份公司存档）
第三节、工程合同及信息管理的原则① 监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的条款来监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生
② 先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题,并通过“监理通知”纠正施工单位
