工程监理—监理合同及监理信息管理方案目录第一节、合同管理的内容 1第二节、信息管理的内容 2第三节、工程合同及信息管理的原则 2第四节、合同及信息管理的基本程序 44.1 工程延期管理的基本程序 44.2 合同争议调解基本程序 54.3 违约处理基本程序 64.4 费用索赔管理基本程序 7第五节、合同及信息管理的方法 85.1 工程暂停及复工的管理 85.2 工程延期的管理 85.3 合同争议的调解 105.4 违约处理 105.5 违约事件的处理过程 115.6 工程信息管理的方法 11第六节、工程合同及信息管理的保密措施 136.1 组织措施 136.2 技术措施 146.3 经济措施 156.4 合同和信息措施 15第一节、合同管理的内容① 设计变更、工地洽商的管理；② 工程暂停及复工的管理；③ 工程延期的管理；④ 费用索赔的管理；⑤ 合同争议调解；⑥ 违约处理；第二节、信息管理的内容① 利用计算机存储与项目有关的信息、髙速、准确地处理所需要的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。② 对施工中产生的各类信息进行分类管理。③ 收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出当前各项目标偏离事项，加以总结，提出纠偏错误，保证目标得以实现。④ 所有监理人员收集的信息及时报信息管理员，集中管理、立卷归档。⑤ 在项目竣工之日起后，一个月内整理出监理档案，一式两份（一份交业主，一份公司存档）。第三节、工程合同及信息管理的原则① 监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合同的条款来监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。② 先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题,并通过“监理通知”纠正施工单位不符合合同约定的行为。③ 双方正确履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。④ 循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照合同的相应条款，实事求是地提出费用索赔方案和调解合同的争议。⑤ 信息管理的方法是控制，控制的基础是信息，信息包括报表、数据、文字、声像等，没有信息管理，就无法进行项目目标控制，也无法实现计算机辅助管理。第四节、合同及信息管理的基本程序4.2 合同争议调解基本程序总监签发凭证4.3 违约处理基本程序1r与双方协调处理意...
