五、施工组织设计(一)总体施工组织布置及规划一、施工组织1、组织体系的建立本工程中标后,我公司将在 5 天内组织机械、人员进场,成立段工程项目经理部,全面负责该合同段的建设工作,实行项目施工。项目经理部享有生产、人事、经济调配权,全面负责该项目的质量、进度及管理工作。项目经理部下部工程技术质检部,计划财务部,机电物资部、生产安全部、中心试验室、综合办公室等管理部门及路基、路面及垫层施工队。2、施工机构人员配置本工程设项目经理一名,技术负责人一名。工程技术部:7 人,部长 1 人、技术员 3 人、质检员 1 人,道路工程师 1 人,试验工程师 1 人。计划财务部 2 人,部长 1 人,会计师 1 人。机电物资部 1 人、部长 1 人。生产安全部:3 人、部长 1 人,安全员 1 人。中心试验室:2 人、主任 1 人,试验员 1 人。综合办公室:4 人,主任 1 人,资料员 1 人,保卫 2 人。路基、路面施工队:90 人。施工总人数:高峰期均 100 人左右,根据施工需要随时增减人员。项目部下设四部二室,即:质检、技术部:具体负责工程技术、测量、质量控制检查、资料管理等工作。生产安全部:具体负责现场的人员、设备、材料(含周材)的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。中心试验室:具体负责工程试验分析与检验工作。物资设备部:具体负责工程材料的采购、保管发放、设备管理、维修、保养及调运等工作。经营管理部:负责工程预算、结算、财务等项工作。综合办公室:现场保卫、生活保障、对外关系协调以及文档管理。根据该项目工程的特点,组建路基施工队 1 个,路面施工队 1 个、桥梁涵洞施工队 1 个。二、工程管理1、工程管理方式及目标本工程中标后,将严格按菲迪克条款进行管理,管理目标为:保质量:严格根据公路工程质量验收评定标准要求,确保标段工程交工验收的质量评定合格,竣工验收的质量评定合格。保工期:按施工计划合理安排,计划开工日期 2024 年 3 月 20 日,计划交工日期 2024 年 8 月 19 日,总工期控制在 150 日历天内。保安全:在施工期内杜绝各类事故发生,严格执行操作规程和材料使用的管理规定。2、工程管理方法制定详细的施工计划,明确各项技术指标,计划各项工程开、竣工日期,完成工程量,施工技术组织措施,并对计划的执行,完成情况及时进行监督检查分析。 加强技术管理,严格按技术法律规范进行施工,并进行新工艺的讨论、设计,建立良...