创统公司员工考核与薪酬管理充分表达公司的工作实质和利益分配原那么，切实做到按为取酬。真正实现责、权、利、为相结合，相补充。第一章总那么第一条绩效考核的首要目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其奉献相应的鼓舞。第二条公司绩效考核分为“月度工作沟通〞和“月度绩效考核〞两局部。第三条 相关名词解释1、月度工作沟通：是指再每个月 16 日由直接上级和员工结合本月工作的完成情况，进行的一次单独的工作沟通和指导；2、月度绩效考核：是指每个月 16 日直接上级根据员工本月度的工作业绩和工作表现情况，进行量化的考核；3、薪酬：是企业对员工给企业所做的奉献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与制造所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。薪酬包括：根本薪资：根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小、以及劳动程度为基准，按员工完成定额任务的实际劳动消耗而计付的薪资。它是员工薪资的主要局部和计算其他局部金额的根底。奖励薪资〔又称奖金〕：根据员工超额完成任务、以及优异的工作成绩而计付的薪资。附加薪资〔又称津贴〕：为了补偿员工在恶劣工作环境下的劳动而计付的薪资。福利：作为根本薪资的补充的假设干工程，如失业金、养老金、医疗费、退休金以及利润分红等。第四条 本制度从 2024 年 2 月一五日起实施。 第二章 月度工作沟通第一条 月度工作沟通在每月 16 日进行；第二条 月度工作沟通的目的是通过工作沟通和指导的方式，协助员工更好的完成工作任务；第三条 月度工作沟通由直接上级与员工单独进行； 第三章 月度绩效考核 第一条 月度绩效考核在每月 16 日进行；第二条 月度绩效考核的目的是通过评价本月度员工工作态度及工作成果，协助员工更好地开展工作；第三条 月度绩效考核表分为〈〈月度工作态度和日常工作考核表〉〉和〈〈月度工作成果考核表〉〉两局部〔以下简称“考核表〞〕第四条 〈〈月度工作态度和日常工作考核表〉〉由直接上级填写；第五条 〈〈月度工作成果考核表〉〉由员工根据本职工作和直接上级安排任务填写“本月度主要工作任务〞局部，直接上级填写“上级评分及评语〞局部；第六条 考核表经员工和直接上级签字有效。第七条 考核表经主管经理批阅后，在下月 17 日之前交与资金...
