初探企业战略执行体系 企业战略执行的误区与变革方向 随着商业环境的快速转变、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，公司需要制定一套区分于其他竞争对手的战略并成功执行。问题在于，不少企业并不缺乏具有前瞻性的战略，缺乏的是如何将这些战略予以执行并取得相应效果。人力资源管理者同样面对类似的问题：绩效考核实施难、新的薪酬方案刚施行就怨声载道、要做工作分析了总是得不到直线经理的有效协作 HR 经理常常挂在嘴边的一句话就是：我这里也有不少好的方案，就是找不到人来推行。 很多企业对战略制订工作高度重视，将公司战略管理的绝大局部资源都倾注在各级战略的筹划和设计方面，可谓不遗余力！与此形成鲜亮比照的是，在战略执行方面的资源却往往投入过少。类似状况比比皆是：战略执行缺乏组织设计和组织文化保证、战略执行工作缺乏至少的打算性、战略执行操作的标准化程度很低，量化管理手段严峻缺乏、战略管理周期完毕时，又缺乏根本的战略执行评估以上弊端常常导致企业的战略管理虎头蛇尾、有始无终，使很多分散着战略管理者才智结晶的卓越设想由于得不到有效实施最终被束之高阁或半途而废，甚至还因此给企业的声誉、利益以及将来的进展都造成了不行估量的重大损失。要解决这一问题，必需在企业内部建立有效的战略执行体系！ 企业战略执行体系 企业战略执行体系是基于企业各级战略目标、指导企业竞争战略和职能战略执行全过程活动的原那么、方法、程序和标准的方案系统。战略执行体系确定了各级战略执行者和相关人员在战略执行中的职责、权限〔包括实行特别措施的职责权限〕以及对战略执行者和相关人员的战略执行工作表现进展奖惩的依据。明确的、具有良好操作性的、以违规惩处条例为依托的战略执行体系使公司中高层管理人员及其他人员能够了解企业在战略执行过程中对他们的要求和具体期望，激发中高层管理人员及其他人员履行战略执行相关职责的主动性和主动性，从而确保各级战略执行的理想效果。 企业战略执行体系由组织构造方案、组织文化方案、行动与把握方案、资源配置方案、冲突处理方案、障碍去除方案、战略执行评估方案等七类执行方案构成。 组织构造方案 组织构造方案是说明企业在竞争战略以及职能战略执行过程中所承受的具体组织形式的方案，是企业战略执行的硬件方案，也是其他战略执行方案的根底。在竞争战略层面，企业通常可以实行以下三种态式与竞争对手开放行业竞争：一种是保守型态式、一种...
