初级产品经理转正述职报告总结 曾经很青涩，保存了一份当年刚入行时纯真的认知! 那年那月那日，参加公司是我做出最重要的确定之一。恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。 目前作为一名初级产品经理，有很多地方需要提升，以下几个关键词可进展说明： 1、沟通力气 好的沟通力气能有效传达信息、观念、思想，把握对方意图，劝告辞人，让他人承受自己的观点或想法。音频视频点播产品需求分析阶段，在跟需求方沟通的过程中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。 假设重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为次序，将需求分在不同大类中，理出产品主线，以用户价值和技术实现两个维度来对需求进展优先级排序。 如后续迭代时，双方需沟通清楚这个需求的目标用户、用户的痛点、问题毁灭的频次、现有方案的局限性、建议方案、改进的投入产出比。这样双方可以削减重复沟通的本钱甚至不必要的争辩，化干戈为玉帛。 2、产品规划 产品规划是依据产品定位做一个进展战略，其关键打法分三步走： 一是夯实根底体验，满足用户的核心诉求，此举最重要、最深远。这次音频视频点播工程，尽管前期产品需求做了几次更改，但不变的还是播放功能; 二是扩展期望性需求，包括企业需求和用户需求的期望所在。音频视频点播围绕播放功能做了扩展功能：视频评分、视频下载、下载管理。 三是挖掘增值需求，满足用户独特化诉求，与竞品形成差异化竞争、短期口碑传播，比方开设刚需课程。 3、产品设计 产品设计落地最重要的方式就是画原型、写文档。 一方面输出一份高质量的原型图，有助于 UI 更有动力去出高质量的效果图。也就是说，上游的质量影响着下游的质量。 根本上，音频视频点播原型图都是我"一针一线'画出来的，个人不太认同产品经理在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事也很有效率，但对后续修改带来麻烦。 另一方面输出一份高质量的交互稿，有利于开发快速理解业务流程，写代码的时候也更有效率。 当然，交互设计除了要考虑业务流程，也要遵循尼尔森十大交互原那么。 4、学习力气 就目前研发部整个工作流程和任务来看，懂产品而不懂技术是远远不够的，我后期会在这两个方面做提升：一是培育美学设计鉴赏推断力，关怀 UI 设计师更好地完成高保真视觉方案;二是了解编程、数据库、客户端技术、效劳端技术等，这有助于我在与工程师的工作协作和沟通中起到关键作用。 ?孟子离娄下?"资之深，那么取之左右逢其原'，作为初级产品经理，我正在进阶路上。
