关于提高效率,改进领导作风问题,结合实际,谈点认识第一篇：关于提高效率，改进领导作风问题，结合实际，谈点认识关于提高效率，改进领导作风问题，结合实际，谈点认识一、以提高质量和效率改进领导作风。（1）提高质量效率意识。同任何一项工作一样，从思想上提高了质量效率重要性的认识，行动中就多了自觉性，主动性，这会为改进领导作风，做好机关工作提供有力保障。（2）人人都做提高效率质量的实践者。每一个岗位，都应坚定地与公司党委、总经理室保持高度一致，本岗位的每一项工作，都应以雷厉风行的精神，硬起手脖来抓落实；每一名领导干部，都应加强学习，勇于实践，增强强烈的责任感，坚持做到：差错不从我手出，贻误不从我手过，乱象不从我手走，以自己的良好作风，出现在基层面前。（3）建立严格的考核机制。教育是非常必要的。质量效率尽管经常讲，也成为领导工作的主流，但这种教育仍显得必要。因为，思想政治工作常讲常新。建立制度是根本措施。有了制约和约束，加上检查督导，还有考评，质量效率提升就有了保证。监督不可少。因为没有监督的质量效率不可能持久。二、不断探索提高质量效率，改进领导作风的方式。（1）领导带头。在提高质量效率中，领导从我做起，严格要求自己，带头转变作风，本身就是形象，而且能够带动整个效率的提高。（2）征求意见。领导干部的工作，放到基层来评判。好的，就持之以恒地坚持，不足的，就义无反顾地纠正，这样，有利于促进质量效率提高。（3）注重务实。质量效率体现在一件件具体工作上，反映在一个个落实效果上，体现在基层员工的客观感受中。三、精兵简政，提高职工待遇，切实提高对薪酬调整的重要性和必要性的认识。当前，市场竞争日趋激烈，面对严峻的市场形势，我们必第1页共11页须高度警惕，必须直面竞争、善于竞争、在竞争中赢得竞争。要赢得市场竞争的主动权，必须主动参与竞争，通过两个对标，明确我们的差距，公司上下全体员工都要树立责任意识、危机意识、生存意识、竞争意识，不断提高我们的工作标准、发展标准，进一步解放思想、放大发展格局，在工作中不断超越发展。要赢得对外的竞争，首先必须建立公司内部的优胜劣汰、能上能下的用人机制和员工收入多劳多得、上不封顶、下不保底的薪酬机制。实际上目前一些三四个人干的工作一两个人就行，同时提高职工待遇，将机关一些工作人员充实到基层一线。规则，效率，责任心，不推诿，但是也不要捣乱。政策一定要符合实情，不要一味求新。进一步体现“能力决定岗位，贡献决定价值”的中国人保用人机制，进一步完善我们的内部竞争机制。才能进一步调动全员的工作积极性，促进各项工作上水平、上台阶，从而更好地落实“干今天、想明天，干现在、谋未来，强根固本、奠基铺路”的政绩观，真正实现我们江苏人保的可持续发展。全体员工要坚持以大局为重，正确理解对待。要加强学习，认清形势，加深对薪酬调整的认识。薪酬改革是人力资源制度改革的重要一环，是公司发展战略的重要支撑点，它关系到公司内部人才队伍的稳定，关系到每个人的切身利益，同时也关系到公司的生存与发展。没有公司的发展，就谈不上员工的发展，公司是每一个员工共同的家，需要广大员工来共同呵护。离开了这个家，员工就无家可归；没有了员工，公司将无所依靠。只有公司发展了，员工的自身价值才能得到实现；只有公司创费创佣能力高了，员工收入才能相应提高。因此，全体员工要坚定公司改革的信心，每一名员工都必须认清形势，用一种正常的、积极的心态去面对每一项改革。提高质量效率，改进机关作风，任重道远。我们仍应做出艰苦努力。第二篇：结合工作实际谈如何改进工作作风结合工作实际谈如何改进工作作风、提高工作效率、改进工作方法新世纪、新形势、新任务要求我们要切实加强和改进工作第2页共11页作风，提高工作效率，不断改进工作方法，我们要联系实际，抓住重点，贯彻落实科学发展观，以改革发展为动力，不断进行探索和创新主动适应新形势，适应社会发展的新要求。如何改进工作作风，提高工作效率，改进工作方法我个人认为有以下几点。一、端正自己的工作态度。工作当中必须要对自己所从事的工...
