医院采购管理制度

医院选购管理制度 医院选购管理制度 导语：任何部门都需要制定一个制度，俗话说无法规不成方圆。一个好的管理制度可以产生一个好的效果，接下来我为你们带来医院选购管理制度，欢送阅读查看！ 医院选购管理制度篇 1 1、为保证医院各项物资、材料供应准时，确保医疗工作顺当开展，制定本制度。 2、适用范围 凡医院工作所需劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材、修理材料等物料选购，均适用此制度。 3、后勤用品选购管理 3.1 后勤选购包括劳保用品、采暖五金、电器设备等非医疗用品的选购，含固定资产和办公用品的选购(执行?固定资产管理制度?与?办公用品管理制度?)。 3.2 依据各部门申报的选购打算(经部门负责人签字，院领导审批)与后勤库管核对库存后集中进展选购。 3.3 选购员必需充分把握市场信息，收集市场物资状况，预报市场供应转变，为医院物资选购提出合理化建议。 3.4 选购工作必需做到坚持原那么，把握标准，执行制度，严格财经纪律，不允许有损公肥私的现象存在，做到无打算不选购，质量规格不明不选购，价格不合理不选购。 3.5 选购物资做到准时、精确 、适用，严把质量关;避开盲目选购造成积压铺张。 3.6 对外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进展考察，将结果与使用单位协商，择优订货。 3.7 签订定购合同，必需注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等。 3.8 凡购进一切公用物资，必需经库房办理验收手续，库房验收时，应对数量、质量、规格等仔细核查，做到发票与实物相符，并依据选购员选购发票办理入库手续，否那么不予入库。 4、医疗器材选购管理 4.1 一般器械:依据各科室工作要求，由药械科供应人员与科室协商制定品种、规格及数量基数。正常损耗交旧换新，由于任务变更等缘由可增减基数。 4.2 装备性仪器设备:由各科室年终提出下年度新购进、更新打算并填写可行性报批表(包括品名、规格、数量、价格、产地、申报理由等)，交药械科汇总。万元以上仪器装备应附有技术论证报告(即从技术上说明购置该台仪器及选定该厂产品的较具体理由)，报院医疗器械管理委员会(或药械科)争辩，提出倾向性看法，呈医院总经理审批后实施。 4.3 各科室制定基数的一般器械及消耗物品，按消耗规律定期提出打算交药械科供应部门选购供应。 4.4 装备性仪器设备一般为合同订货，统一由药械科对外订购。合同应明确以下事项: 4.4.1 关健性指标，如质...