华丰公司新老员工座谈会 第一篇：华丰公司新老员工座谈会 华丰公司新老员工座谈会 组织实施方案 一、目的： 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实关怀宽阔员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用
3、削减流失率，增加员工的归属感与忠诚度
4、了解公司经营状况与将来进展战略与方向，充分调动员工的主动性、主动性、制造性
二、地点：大会议室 三、时间：2024 年 7 月 30 日〔暂定〕 四、人员名单：暂按 30 人左右
〔名单另行商量确定〕 1、各部门老员工 A、先进工作人员 B、有带头作用或有代表性的老员工 C、敢于提问、沟通较好的老员工 D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司进展的老员工 2、各部门新员工〔三个月内进公司的〕 A、思想变动较典型，并如今能认真踏实工作的新员工 B、沟通力量较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”
C、平凡岗位任劳任怨，责任心强
3、各部门经理、主管 五、议程〔晚上 6：30 - 8：30〕 1、总经办主任主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示诚心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保存
2、销售部经理介绍公司经营基本状况及公司将来进展规划及方向
3、行政部经理介绍员工职业进展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等
4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动〔可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用〕，基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限〔工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升〕
行政部认真听取员工看法、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由行政部记录下来，并承诺三天内赐予答复
5、总经理发表讲话
六、组织工作 本工作由总经办统筹，行政部组织协调，各部门
