北京华北光学仪器培训管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年五月目 录第一章 总 那么.............................................................................1第二章 培训组织管理.......................................................................2第三章 培训需求分析与方案...........................................................3第四章 培训内容及方式...................................................................5第五章 培训活动的实施...................................................................9第六章 培训费用.............................................................................10第七章 员工的培训权利和义务.....................................................11第八章 培训效果评估.....................................................................12第九章 附 那么.............................................................................13附件一：培训运作流程...................................14附件二：员工培训需求调查表.............................15附件三：部门培训需求表.................................16附件四：外派培训申请表.................................17附件五：培训评价表.....................................18第一章 总 那么第一条 目的为标准北京华北光学仪器〔以下简称华光〕培训管理工作，使培训工作更有利于提高员工的素养和业务能力，满足公司开展战略和人力资源开展的需要，实现公司与员工共同开展，特制定本制度。第二条 原那么公司根据开展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，采纳统一安排和个人争取相结合的方式，实行全员培训，终生培训。第三条 政策公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训时机。第四条 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第五条 适用范围本制度适用于公司全体员工。第二章 培训组织管理第六条 人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责培训活动的方案、实施和控制。其他各部门负责协助人力资源部的培训组织工作、评价，同时也要组织本部门内部的培训。各部门的年度培训工作方案应报人力资源部备案。第七条 人力资源部应建立公司和个人培训档案〔一〕...
