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危化品企业事故案例心得体会2024

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危化品企业事故案例心得体会 2024【五篇】篇一:危化品企业事故案例心得体会 上半年,我厂在集团公司和股份公司的正确领导下,全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难,紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力,坚持安全生产常抓不懈,截止 6月底,我厂共生产甲烷氯化物 18606 吨,未发生安全事故,较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务,现将上半年的工作总结如下: 一、统一干部职工思想,增强战胜困难信心 受全球金融危机影响,从去年下半年开始,我国经济进展形势急转直下,对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难,我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况,厂党总支认识到,要想渡过难关,必须统一全厂上下思想,树立战胜困难的信心,为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动,大家纷纷建言献策,找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口,形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识,建立了战胜困难的信心,为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗 二、实行点线管理,深挖内部潜力 在广泛统一思想的基础上,我厂从年初就大力推行点线管理,层层落实责任。经过反复讨论,全厂共制定了 5 条管理线,44 个费用控制点,做大了横到边、竖到沿、责任到个人,使各项费用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了 586。8 元/吨,单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量,大力开展修旧利废,半年修理费比计划减少支出 46。5 万元。 清退外聘人员,原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担,上半年比去年同期节约零工费开支万元。 严格加强对管理费用的控制,管理费用比计划少出 140 万元,其中车辆费节支 65863。79 元、应酬费节支 3593。8 元、办公费节支 2912。8 元、绿化费节支 15005 元、销售费用比计划节支 38。5万元。 三、狠抓现场管理,促进管理工作上水平 现场管理是一项常抓不懈的工作,为促使管理上水平、上台阶,在原有现场管理基础上,制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容,并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工,每周定期组织人员进行检查,并将检查结果在板报公告,检查结果与部门薪酬挂钩,极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭...

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