县推动基层站所管理体制改革试点工作典型材料 加强组织领导，完善工作方案，夯实改革试点各项工作基础
一是坚持试点先行
根据 xx 年印发的《XX 县乡机构改革方案》文件精神，结合乡镇机构设置和职能重点，根据完善综合服务能力、健全“三农”服务体系、促进经济社会共同进展、保障和改善民生、整合事业站所，分类推动事业单位改革以及县直部门延伸到乡镇的机构、涉农站所原则上都要下放的总体要求，以基层站所管理体制改革，理顺乡镇“七站八所”管理关系为切入点和突破口，确定 XX县 XXX 乡作为站所管理体制改革工作的试点，改革先从 XXX 乡农机站、农技站、林业站、畜牧兽医站、广播站 5 个涉农站所开始，通过试点引路，形成具有代表性、针对性、可操作性、高质量、可复制、可推广的经验和做法，以点带面、引路带动全县深化改革有序开展并向纵深推动
二是加强组织领导
成立了以县委常委、纪委书记、组织部部长为组长，各相关职能部门和改革涉及站所的上级业务主管部门、乡镇为成员的改革试点工作领导小组，负责指导、督促试点具体工作，及时分析查找改革中的突出矛盾和原因，拿出解决办法，确保试点工作有布置、有督促、有检查、有成果
三是讨论制定方案
印发了《关于 XX 县乡机构改革人事调配有关问题的通知》和《XX 县推动基层站所管理体制改革试点工作方案》，进一步明确改革试点工作的目标任务、工作措施和方法步骤
自 xx 年 8 月起，分为调查摸底、组织实施和总结完善 3 个阶段
目前，改革试点各阶段工作已初步完成
严格工作程序，法律规范工作方法，推动改革试点工作有序开展
一是明确职责权限
根据权力、责任、利益相统一的原则，科学划分县直主管部门与乡镇之间的人权、财权、物权、事权和管理权，明确了改革后 5 个站所以乡镇管理为主的管理体制，把站所的“工作管理权”、“人事调配权”、“考核评议权”下放到乡镇，县直业务主管部门主要
