刼 1 僞 II 隔蜩倔细 610Z(N(N…•……•…..fflsU-0Sot 牖st忘I4HDE(-mscosssn..Hi8=iHE-18嘛 阳 44® 忘10科 锻 最SIWHBSS?口ssS晋=暫 6 冨線 81培训管理办法1 总则1.1 适用范围本管理办法适用于房地产开发公司（以下简称公司）全体正式员工。1.2 培训目的为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高公司绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，特制定本管理办法。1.3 培训宗旨提高员工工作技能，改善员工工作态度，取得更好的公司效益。1.4 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的全员培训。1.5 培训原则：1.5.1 系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。1.5.2 多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。1.5.3 效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。2组织与管理2.1人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下：2.1.1 培训制度的制定及修改。2.1.2 公司培训计划的制定、审议。2.1.3 各项培训费用预算的拟订。2.1.4 公司年度、月度培训课程的拟定、呈报。2.1.5 聘请在职培训的培训师。2.1.6 公司通用性培训课程的举办。22.1.7 公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报。2.1.8 培训实施情况的督导、追踪与考核。2.1.9 公司外派受训人员的审核与办理。2.1.10外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。2.1.11公司培训工作档案的建立，包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。2.1.12员工培训档案的建立，详细记载员工接受培训的具体情况和培训结果。2.2其它部门：负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。具体职责如下：2.2.1 年度部门培训计划的拟订和呈报。2.2.2 部门内部专业培训课程的举办及成果汇报。2.2.3 受训员工结束培训后的督导与追踪。3权利与义务3.1 权力3.1.1 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。3.1.2 经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。3.2 义务3.2.1 培训期间受训员工一律不得故意回避或缺席。3.2.2 培训结束...
