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口ssS晋=暫 6 冨線 81培训管理办法1 总则1
1 适用范围本管理办法适用于房地产开发公司(以下简称公司)全体正式员工
2 培训目的为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力,达到提高公司绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的,特制定本管理办法
3 培训宗旨提高员工工作技能,改善员工工作态度,取得更好的公司效益
4 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的全员培训
5 培训原则:1
1 系统性:员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程
2 多样化:开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性
3 效益性:员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效
2组织与管理2
1人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制
包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等
具体职责如下:2
1 培训制度的制定及修改
2 公司培训计划的制定、审议
3 各项培训费用预算的拟订
4 公司年度、月度培训课程的拟定、呈报
5 聘请在职培训的培训师
6 公司通用性培训课程的举办
7 公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报
8 培训实施情况的督导、追踪与考核
9 公司外派受训人员的审核与办理
10外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理
11公司培训工作档案的建立,包括培训范围、培训方式、培训师、培