编制：总工办传阅：预算部抄送：工程部各分部 1项目实施管理者如何做好竣工结算配合工作随着我国社会主义市场经济建设的不断发展、深入，建筑业竞争越演越烈工程承接难度及业主要求下浮的幅度不断加大工程利润越来越小。要生存，要发展，必须加强内部管理降低工程成本。其中作为决定建设工程造价的最后一环“工程竣工结算己越来越受到建设单位和施工单位的重视因为它一般是“一审定终身所以建设单位和施工单位都对结算审价愈加重视。无庸置疑结算工作的质量“好”与“差将对施工企业的经济效益起着至关重要的作用。下面是对项目经理如何做好竣工结算配合工作的一点体会一、首先认识何为竣工结算：工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格，并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算书是一种动态的计算，是按照工程实际发生的量与额来计算的。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。任何工程的竣工结算，必须在该工程完工、经点交验收并提出竣工验收报告以后方能进行。对于未完工程或质量不合格者,一律不得办理竣工结算。对于竣工验收过程中提出的问题，未经整改达到设计或合同要求，或已整改而未经重新验收认可者，也不得办理竣工结算。当遇到工程项目规模较大且内容较复杂时，为了给竣工结算创造条件，应尽可能提早作好结算准备,在施工进入最后收尾阶段即将全面竣工之前，结算双方取得一致意见，也可以开始逐项核对结算的基础资料，但办理结算手续仍应到竣工以后，不能违反原则擅自结算。二、要重视施工合同的管理：合同是工程结算最直接、最主要的依据,结算时应强调合同的严肃性，应全面履行工程合同条款，包括双方根据工程实际情况共同确认的补充条款。同时，应严格执行双方据以确定合同造价的包括综合单价，工料单价及取费标准和材料设备价格等计价方法，不得随意变更，变相违反合同以达到某种不正当目的。三、项目实施的管理者应具备的业务素质：① 能正确理解定额内容，准确套用定额项目，能对定额项目单价进行必要换算；② 能准确理解和运用合同条款对该调费用进行调整；③ 要及时掌握计价信息，（如各地的补充定额、规定调整的计价文件等）并能吃透精神，准确运用。④ 掌握各分部工程的构造做法及施工工艺，进行必要的签证和费用计算；⑤ 应懂得必要的法律知识，能主动把握索赔起因，根据索...
