中国网通集团岗位体系管理制度内容1
岗位体系中相关概念的澄清 43
中国网通集团的岗位体系 84
省市分公司岗位管理流程 10・4
1 省市分公司岗位管理流程：10・4
2 省市分公司岗位管理流程步骤说明 105
基准岗位体系的管理与维护 14-5
1 基准岗位体系定期管理与维护的流程 14・5
2 基准岗位体系定期管理与维护的流程步骤说明 14・5
3 基准岗位体系择机管理与维护的流程 16・5
4 基准岗位体系择机管理与维护的流程步骤说明 16总述1．建立岗位体系的目的和意义构建网通岗位体系，是以实现管理体系统一、人岗匹配、和人员双轨制发展为目标的，其含义包括：-科学合理地规范和设置岗位；-建立集团统一的、具有内部公平性和外部竞争力的职级体系，促使集团和各级分公司实现“以岗定级，以岗定薪；岗变级变，级变薪变”的管理模式；-在全集团建立分类分层的岗位序列，为员工提供双轨制晋升体系
建立全集团建立统一的岗位体系，其意义在于以下几个方面：1）网通集团以岗位管理为基础的岗位体系，为集团各项人力资源管理政策的统一奠定基础2）健全的岗位管理体系，有利于改变单一的行政管理职务晋升方式，建立多轨制晋升阶梯，为员工职业生涯提供更广阔的发展空间3）在全集团范围内建立能够反映岗位相对价值的岗位等级体系，将为建立统一、公平、与市场接轨的薪资体系奠定基础4）统一、规范、明晰的岗位管理体系，将解决人才横向流动时岗位等级、称谓将如何对应等问题，有助于建立合理机制加强员工流动、优化人才资源配5）明确的岗位设置、清晰的岗位职责和岗位能力要求，有利于构建集团以“KPI”或“目标管理”为核心的业绩考核方案，以及系统的培训体系和培训方案6）岗位体系等级的统一、结构的规范、称谓的一致，将会使各级机构的信息统计具有规范性和可比性，促进集团人力资源信息化建设2．本制度的结构本制度将从以下三个方面说明岗位
