一、数据治理组织设置的指导原则数据治理的组织机构和职责设置需要按照一定的原则进行指导指导原则一：数据治理需要从企业的利益出发•站在企业的利益上统筹地管理数据，保障全体的数据质量；•数据管理组织和体制是对数据管理职责的确认和正式化；•由企业相关管理者授权对数据相关事项的行使权威和决策权。指导原则二：数据治理工作的进行需要合理的分工•数据管理者不是数据所有者，相关的业务机构才是；数据管理者由数据的所有者授权进行数据管理；•数据治理是对数据管理流程实行管理，并不是数据管理流程本身的执行；数据管理流程的执行通常依赖于业务和科技部门的配合；•数据管理者本身并不包揽所有的数据治理和管理工作，部分的数据治理和管理工作需要业务部门的数据协调员和科技部门共同进行。指导原则三：数据治理工作需要各方的通力合作•数据管理者需要和各自对口的业务领域中的业务专家合作，共同提升数据质量；•数据管理者鼓励和牵头在业务和技术领域中的数据治理相关的流程改善；二、数据治理组织设置的充分条件和要求数据治理的开展需要有合适的土壤。企业内部需要有一定数据分析和数据应用的实践基础，有了这个基础，企业内部才会对数据质量有一定认识，开展数据治理工作才会对相关部门有足够“摩擦力”。我们认为企业开展数据治理必须具备一下条件：•企业内部必须具有足够的数据治理和数据质量的意识和重视程度；•与数据治理比较密切相关的部门必须有开展治理工作的初步想法；•数据治理工作必须依靠常设的机构来进行，否则会由于人员工作量、工作重心或优先级等原因很难推动；•数据治理的职能需放置在与数据质量密切相关的部门才能有效推动，并于部门内部现有功能产生协同效应；•数据治理的工作不能由一个部门独立完成，需要由各个相关部门通力合作、共同推动；•数据治理和数据服务相辅相承，两者需齐头并进，共同开展。数据服务的开展将在服务业务的同时，提高业务决策和流程对数据分析的依赖，提高业务部门对数据治理重要性的认识，强化对数据治理的需求。三、数据治理组织设置建议成立数据治理办公室，其职责：负责企业数据相关政策和办法的制定和后续推进和落地；进行数据质量、数据标准、元数据等数据相关的具体管理工作；推动全行信息化进程。具体包括：•提供数据管理指导原则，以确保数据是准确的，一致的，完整的，及时的和安全的；•专注于预防数据质量问题，并及时解决监测过程中发现的数据质量问题；•承担...
