可以使企业运营发生质的变化五种方法 当今大多数企业的内部运营模式都具有相近的特点，不管是国营还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种构造模式有其存在的优势，争辩这种模式无疑对企业的良性进展会有很大的关怀。下面是我为大家收集的关于可以使企业运营发生质的转变五种方法。期望可以关怀大家。 忘掉顾客，和用户零距离 要想提高运营力，首先要忘掉顾客和消费者，和用户零距离。消费者和顾客是指的买单的人，用户是指的最终使用你产品的人，他们是有区分的。 用户洞察：生疏用户比什么都重要 互联网时代，生疏用户比什么都重要。很多传统企业通过渠道卖货，反响也是顺着渠道体系逆向反响上来，产品通过各级渠道花上半年的时间到达用户手中，企业与用户之间的距离就是 6 个月。依据这种速度做用户反响，企业无法准时了解终端用户，不知道用户的诉求，渐渐丢失产品力气。商业主体存在的意义就是生产满足用户需求的产品，假设企业连用户需求都不知道，那就丢失了商业存在的意义。所以要忘掉消费者和顾客，重新生疏用户。 场景革命：用户场景下的产品构造 其次要分清楚场景。场景不同痛点也不同，不同场景下的产品构造也是不同的，没有一款能适合全部场景的产品，要识别需求，针对性的满足用户。 用户渠道：产品自我演进的驱动力 第三点是要建立自己用户渠道，回到之前强调的直连，和用户直接联系，产品信息才能传达给用户，用户的反响意见才能直接传回企业。产品发布了一个版本，快速获得用户反响，企业就清楚产品下一个迭代方向，所以从第一个版本之后的版本都是产品的自我演进的，不是领导说了算，而是靠用户来驱动你的产品，让产品实现自我演进。 1000/100/10 原那么 其次个是大道至简：千百十原那么。这个是腾讯老板马化腾提出来的一个朴实的产品方法论，他要求公司的产品经理每天整理 1000 个用户资料，回馈 100 个用户，直接与 10 个用户进展沟通。运营没有捷径，运营需要与用户零距离沟通。假设能做到这一点，长期与用户待在一起，承受 1000/100/10 的哲学去与用户沟通，承受这种简洁直接的方法，企业就能够了解用户需求。 这种方法并非腾讯独有，很多互联网公司，都有类似的提法，他们本质是违反的。比方小米提出的参加感，最核心的就是把用户拉到自己的身边，小米常常在自己论坛看用户的各种埋怨，依据用户的意见来迭代改进产品。这个市场其实早就存在于用户心里面，存在于 APP 的评论里面，只要你肯去...
