杭州建工集团有限责任公司标前评审及工程承包合同评审制度↓（讨论稿）第一章 总 则第一条 为了进一步法律规范集团公司工程招投标活动及合同管理工作，加强对项目风险的防范工作，规避项目源头风险，依据集团三合一管理体系及《杭州建工集团有限责任公司工程经济合同管理制度》的相关规定，特制定本评审制度。第二条 本制度适用于所有以集团公司名义参加承接建设工程项目的招投标活动，以及签订的所有建设工程施工承包合同、施工协议（以下简称合同）。第二章 评审机构和职责第三条 经营部作为标前评审及合同评审的主办部门，负责按规定组织评审工作，其主要职责是：（一）负责收集、汇总各项目工程的招标信息、招标公告，对项目的真实性、可行性进行初步分析；（二）负责收集、汇总评审所需的资料，并及时传递、分发到各评审人员；根据项目需要，组织相关人员现场踏勘。（三）根据工程项目的造价、类型、技术难度、工期及风险情况进行分类，组织、邀请相关人员参加评审，收集汇总评审意见，撰写评审纪要，就评审意见传递给项目部、分公司或发包方。（四）落实评审的各项要求，并及时反馈评审结果的执行情况和合同的签订情况。（五）根据公司的相关规定对标前评审和合同评审建立台帐，做好资料的归档工作。第四条 造价咨询分公司是评审的重要参加部门，是提供决策依据的重要支持部门，主要职责是：（一）对评审工程的经济性进行分析：对投标工程的定额标准、取费依据、下浮率进行分析，对投标预算进行审核，对最终投标报价提出参考建议；（二）对项目部、分公司提交的资金计划平衡表进行分析；结合进度计划对成本支出计划、资金需求计划进行审核，对其可行性及风险提出建议；第五条 各分公司、项目部是项目的实施单位，其主要职责是：（一）递交评审资料，并根据经营部门意见及时补充相关资料。在投标前调研、收集项目的一手资料，及时通报给集团经营部，根据要求补充资料；协助集团职能部门考察项目情况；（二）参加评审会议，就评审中各部门提出的问题做出解决方案和实施计划。（三）落实评审的各项要求，将整改情况反馈给经营部及参加评审的人员。第六条 集团工程管理部、技术质检部、审计法务部、财务部、资金计划部、人力资源部及综合办公室是评审的参加部门，根据部门职责和管控范围提出评审意见。第三章 评审的原则和形式第七条 评审采纳民主评议，集中决策的原则，在经过评议合同条款，评估实施风险，汇总评审意见，落实整改情...
