延长油田吴起采油厂石百万、柳沟联合站油气利用工程施工组织设计 编制单位：目 录一、 工程经理和工程经理部的组成二、 施工方案和技术措施三、 工程质量保证措施四、 平安生产保证措施五、 工期保证措施六、 文明施工保证措施七. 施工进度表八、 施工机械设备配备方案九、 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用十、 施工现场平面布置图一、 工程经理和工程经理部的组成1.为保证工程质量到达优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度方案目标。假设我们中标，我们将选工程经理张浩工程主任工程师工程副经理工程部设备部财务部专业施工队综合施工队土方施工队安装施工队派具有丰富施工管理经验的工程经理及生产、技术管理骨干组成工程施工工程经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为工程经理部成员，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全工程管理层的管理人员和管理制度。工程经理对工程质量、平安、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。2.工程经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖工程施工的方方面面，无缺口，无重叠。3.工程经理部组织机构框架：施工工程管理制度是工程经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程工程经理部拟建立并健全以下各项管理制度及方法：1) 施工工程质量制度和控制方法；2) 施工工程本钱管理方法；3) 施工作业平安技术交底管理规定；4) 劳开工资管理方法；5) 施工现场材料管理方法；6) 施工工程机械设备管理方法；7) 施工现场文明施工管理方法；8) 工程经理部治安保卫管理方法；工程技术部：负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。物资设备部：负责物质采购、供给、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。并负责本工程生产、生活全过程效劳保障，以及施工现场、工程部及场区范围内作业人员的施工平安和施工范围内的消防、防护工作。方案财务部：负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、本钱控制等工作。二、施工方案和技术措施安装工程：1.设备安装：设备安装前，按规定作好品检及交接工作，设备就位后按规定和设计要求进...
