周任务工作完成情况具体奖惩办法1、本奖惩办法适应时期：公司筹备阶段
2、本奖惩办法适应范围：公司筹备期全体员工
3、本奖惩办法条例具体奖惩，由项目总指挥签发，对项目指挥部的奖惩，由公司董事长签发
4、周任务工作制度与原则⑴、各筹备人员，必须服从公司整体安排，下级服从上级
⑵、各筹备人员，在确保本职工作完成的同时，必须还具有团队协作精神
⑶、遇到需要其他部门协助才能完成的工作，配合部门必须无条件的协助
⑷、协助程序方面，由所需部门向项目副总指挥提出所需配合部门，由项目副总指挥根据实际情况负责协调安排，超出授权，则请示项目总指挥，按项目总指挥的指示进行办理
⑸、按“日事日清，日清日高”的原则，积极设想如何解决问题的办法
⑹、筹备期间，为便于沟通，手机必须随身携带，不得关机，更不得不接听电话，如未接听，必须在第一时间，半小时内予以回复并说明，停机必须在一小时内开通，否则按50 元/次处理，再犯者，加倍处罚；5、周工作任务确立形式⑴、实行每周例会制，每周的工作任务由周一上午 8：10，由公司筹备经营扩大会议讨论，再由项目总指挥根据实际情况确定并下达
与会人员：董事长、监事长、副监事长项目总指挥、副总指挥、酒店筹备方、工程、采购，会计，出纳，综合
⑵、结合每日（周二、三、四、五、六、日）上午 8：10 早会制
与会人员：项目总指挥、副总指挥、酒店筹备方、工程、采购，会计，出纳，综合
6、例会和早会的内容：⑴、由项目副总经指挥负责召集，汇报内容包含三个部份：⑴、对上周（昨天）工作任务中完成事项逐一进行汇报；⑵、对未完成工作情况逐一进行说明；⑶、本周（今日）工作重点和计划
⑵、针对上周工作完成与未完成情况，由项目总指挥及时进行点评与奖惩，同时安排与确定本周重点工作
7、奖惩具体情况，由综合文员及时上报董事长、监事长
具体奖惩办法如下：⑴、属于工作范围内的事情，对拒不服从公司整体工作安排的
