品质年终工作总结范文 4 篇品质年终工作总结范文 1 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告，请批判指证，谢谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想法律规范了品管部工作流程 今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有 x人，到 x 月份时只有 x 人。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后，还包括体系建设、5S 管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化对此实行了以下措施： 1、采纳日志（原来就有）对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，我主要做跟踪，保证总体任务的完成； 2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，法律规范操作针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检验时要常常去问的情况，亲自查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等 10 多份文件，为作业员提供判定准则； 3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等，并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量； 4、加强业务知识学习，部门]经理亲自随（X 和工程调试人员下施工场地，熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。现已熟悉了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力紧张时，亲自下施工场地进行各项工程质量监控工作，确保部]工作任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作 1、在 x 总的领导下积极准备，并于今年 x 月份一次性通过了 AQA（美国质量认证国际有限公司）对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得 AQA 颁发的证书； 2、为确保体系的正常运作，根据公司质量管理体系要求于 x 月份组织了-次内部质量体系审核，共发现不符合项x 个，发现的问题部分已纠正，其它进行中； 3、根据质量管理体系的要求协助总经理于今年 x 月份完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪； 4、设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各...
