上编 商业模式案例在一个大变革的社会中，企业的更新换代实际上是商业模式的推陈出新
面对自由市场的竞争，所有的企业，不管是传统行业还是新兴产业，是在创业起点还是在腾飞过程，都将面临残酷的竞争和考验
这些企业一旦制造了独具价值的商业模式，他们就有可能领一代风骚，成时代之标杆
管理方法的变革者它们有着大象的身躯，辗转间却能呈现优美的舞姿，它们有着庞大的规模，也有往日的辉煌，通过内外管理的深刻变革，却能实现惊人的一跃，以独门“利器〞冠盖 江湖
皇明太阳能：环境利润流企业名称：皇明太阳能集团掌门人：黄鸣主营业务：太阳能模式奖项：2024 最正确商业模式第 1 名★突出表现2024 年 5 月 5 日，皇明太阳能集团董事长黄鸣以非官方专家的身份应邀站在了联合国第 14 次可持续开展大会的讲坛之上，为全球的能源替代寻求解决方案
这也是迄今为止，唯一在联合国舞台上代表中国形象的企业家
全球能源产业第一次静心倾听来自中国的声音，“皇明模式〞成为世界可再生能源、可持续开展的标杆
★核心逻辑在保护环境面前，商业总是充当着叛逆者的角色，但“皇明模式〞却开拓了一条“商业与环境的和谐之路〞，实现了环境与市场、产业之间的共赢
“皇明模式〞中有 3 个循环是关键
循环一：企业与市场，表达了“利润流〞的反射效应
企业依靠科普启蒙市场，而市场的快速成长又反哺企业，二者相互促进；循环二：企业与产业，表达了“同频体〞的共振效应；循环三：企业与环境，表达了“经营管理方式〞的扩散效应
皇明正在向世界最大可再生能源供给商的目标迈进
★模式路径“皇明模式〞中的 3 个循环系统中的产业链开展路径如图 1 所示
★案例调研在联合国第 14 次可持续开展大会上，黄鸣先生关于
商业化是全球能源替代唯一出路——中国太阳能“工业革命〞启示录
的主题发言震撼了与会各国政府的代表和专家
与会者在思考这样一个问题：在对太阳能企业实行大量补
