商业物业租售运营机制目 录 ………………………………………………………………………………… 页 码前 言 …………………………………………………………………………………… 3第一章 商业物业经营组织 ……………………………………………………………… 3第一节 商业物业经营的含义第二节 商业物业经营机构第二章 商业物业的前期与规划设计论证和经营方案制定与审批…………………… 6第一节 前期论证与规划设计论证第二节 租售规划制定与流程转换第三章 商用物业租售营销方案的制定与审批 ……………………………………………8第一节 租售营销方案制定与审批第二节 单元售价的制定第三节 单元租价的制定第四节 阶段性价风格整及制定促销措施第五节 制定商用物业租售付款方式第四章 商铺/写字楼面积计算与编号 ……………………………………………… 19第五章 宣传推广与营销费用的制定与审批 ………………………………………… 20第一篇 商业物业的宣传推广工作指引第二篇 商业物业营销费用预算管理方法第二节 预算编制及评审小组第三节 年度预算编制和审批流程第四节 月度预算编制及审批流程第五节 预算方案调整第六节 预算执行监督措施第七节 营销费用标准单价第六章 交楼标准的制定及审定装修标准…………………………………………… 30第一节 商用物业交楼标准的制定第二节 审定装修标准第七章 商铺销售、租赁工作程序 …………………………………………………… 32第一篇 销售第二篇 租赁第一节 认租手续及审批办理程序第二节 商场/商铺租户租赁资格评估第三节 写字楼租户租赁资格评估第四节 租赁合同签署程序第五节 续约、再出租办理程序第六节 竞价程序第七节 挞定程序第八节 退租手续办理程序第九节 商铺交付使用程序第十节 带租约出售程序第十一节转租程序第十二节现场管理规定第八章 商用物业租售台帐建立及租售控制程序 …………………………………………… 52第一节 租售台帐第二节 租售控制第九章 经营管理及推广 ………………………………………………………… ……………56第一节 租金、管理费缴付程序第二节 租金摧收及违约处理程序前 言合生创展集团在董事局的正确领导下得到迅猛的开展，业务从广州拓展到北京、上海、天津、西安等地，在商品住宅市场上，已成为行业的领头羊。随着集团业务的不断扩张以及广州房地产市场竞争的日益剧烈，如何使企业能在...
