商业方案书样本效劳类创业方案书样本： “中华现代健身中心〞创业方案"〔样本〕 这里提供了一份“中华现代健身中心〞的创业方案。这份方案是基于美国芝加哥一家投资银行确实良总裁 Mr.Kravitt 的著作?Creating a Winning Business Plan?而写成的。 目录 经理人员介绍 酬劳 企业所有权分配 经理人员的责任 董事会成员 市场的分布情况 可行性分析 选择地点 器材的配置 产品和效劳介绍 短期策略 长期策略 竞争性推销策略应变方案和措施10 财务状况会员预测 会员费制定 财务收支和资债平衡预测的条件 月收入表和财务变化的条件 各类财务预测的表图 “中华现代健身中心〞创业方案 “中华现代健身中心〞是一所正在创立的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大局部健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心〞〔简称：健身中心〕将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参加，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。 一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动工程的设计、效劳的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出 2.5倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动工程都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的效劳超过其他类似的俱乐部。 除了上述健身俱乐部所具备的成功外，更为重要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出色的推销专家，他将出任健身中心的总裁；王丽华女士将出任工程部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的专家，将出任本中心的财务主管。 健身中心的创立需购置土地 5 公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资 450 万元。以上提及的几位主要经理人员共投资 60 万元，一些外部投资者以获得 40%的股份为条件已承诺投资约 190 万元。健身中心还需向有关机构贷款 225 万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供 40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们估计健身中心第一年的总销售额将达 180 万元，利...
