团队已就纪律约束、财务实施、后勤保障、紧急预案等方面制定明确条则（具体参见博客），摘录部分内容如下：（1）项目以安全为第一准则，团队成员互相配合照应，不擅自行动和实施活动外内容，维护集体纪律
（2）项目根据不同阶段由执行长或项目长决策，项目成员尊重团队集体安排，如有意见及时、积极提出 ，具体工作由小分队分工负责，队长协调组织
（3）项目队员时刻尊重被访人性别、民族习俗、家庭背景，访问时态度随和、注重倾听、耐心讲解；尊重接待单位的协调安排，不得擅自向当地组织提无理要求，不能随意接受礼物和任何特别待遇
（1）活动经费实施实行队长负责制，签字确认，经财务核实，由出纳统一收支
（2）活动经费以高效、节俭为原则，日帐日清，票据齐全
（一）团队管理制度 1．队长根据活动计划，对团队进行宏观管理，拥有最终决策权，但受到全员的监督； 2．突发状况及计划外活动由团队所有成员讨论商榷决定； 3．各小组依据活动计划各司其职，并允许通过协商，跨组参加活动； 4．按时参加每晚的例会，就当天出现的问题进行探讨，并部署第二天的工作； （二）成员行为法律规范 1
团队成员本着自愿服务社会的原则，尽职工作，遵守团队管理规定； 2
自觉维护集体利益，不得参加任何以赢利为目的或违反社会公德，损害学校、团队形象的活动； 3
仔细高效的完成分内工作，积极协助队友工作； 4
集体行动，统一食宿，无相关工作与特别情况不得单独外出，不能随意离队； 5
对自身安全负责，保管好个人财物； 6
团队成员本着“家”的理念，团结协作，互相关爱
【团队管理】善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能
（博客有）组内：联络组 1
由组长根据时间节点，及时确认与各高校、嘉宾的联系 2
由专人将联系方式制作成表格并录入电脑存档宣传组 1
及时更新博客信息，组长负责提醒并监督 2
