团队职业化训练主讲师：林俞丞在过去大约 20 年的时间里，全球的管理都发生了巨大的变化。以快、改变及个性化特征呈现的商业运营环境对企业的管理提出了越来越高的要求。在现代商业机构中，人们逐渐认识到企业的根本危机既不是战略危机，也不是财政危机，企业的根本危机是“管理者失职〞。主要表达在两个方面：其一：管理者无法将各项条例落到实处，执行力大大减弱导致企业管理制度及模式形同虚设。其二：管理者无法将所有员工的干劲拧到一起，凝聚力大大削弱，导致团队精神松散，严重影响企业文化及效益。今日的市场已经很少再给企业改正错误的时机。现在，每个企业都在小心谨慎，竭力防止错误的发生。因为，竞争的双方，最后的失败者一定是犯错误最多，最严重的一方。●课程意义:一：中国企业员工普遍存在工作现象：1、破坏性的工作：约有 5%的人看不出来是在工作，而是在“无事生非〞制造矛盾和对立。2、根本不想做：约有 10%的人正在等待着什么。3、虽做但在蛮做、胡做：约有 20%的人正在为企业增加库存而舍命的做。4、有做但在帮倒忙：约有 10%的人虽有苦劳但却没有真正的绩效功绩。5、想做但未能正确的做：约有 40%的人正在按最低的标准或标准方法操作，虽有在做，但根本不到位。6、有目标、步骤、程序、绩效的做：约有 15%的人在为企业作正向的绩效，奉献和努力。二：执行力是一切经营的核心和管理的驱动力：1、因为没有坚决的执行力，再多的企业愿景只是空想一场。2、因为没有严格的执行纪律，再多的制度标准也将无用。3、因为没有执行力，就没有真正的竞争力。4、因为执行力缺乏，雄心勃勃的方案，终将一事无成。5、因为执行力不强，再好的决策与战略，必将付诸东流。6、因为执行力流失，企业想做大、做强，将成缘木求鱼。7、因为执行力流失，企业各阶层必将互推责任，错怪对方。8、因为执行力差距，策略虽相同的两家企业，最终绩效不同。●要到达的效果:激发和增强员工和领导干部的执行力；减少公司的推卸责任、抱怨、批判现象，使干部学会自我反省；让受众明确作为一个个体在团队中服从的重要性；分享执行的方法使受众清楚在公司能开展的核心；让受众积极主动的分担上级工作，学会狼的执行策略；让领导干部学会执行，并带出一支有执行力的团队…本课程诣在通过分析工作中一些实际的不良现象，使员工增强执行力，增加团队的凝聚力。课程大纲：?狼性执行?您是想打造一支完美的团队，还是想打造一支有战斗力的团队？假如是后者，请...
