国企副厂长述职报告 各位领导、考核组成员、各位同事： 大家好！ 根据公司干部管理的要求，我就 2024 年的工作情况向大家汇报。 一、2024 年工作情况 2024 年 1 月至 2 月,我在供应部担任副主任。在此期间，我积极工作，仔细履行职责。根据公司生产安排及各项目外购件估计到货情况，每周整理出周报发送给相关单位。坚持每天到分厂了解在制项目的器件情况，掌握第一手信息，及时催办缺件，最大程度满足分厂的生产需求。建立了发票台账，督促计划员及时核对、上交发票。建立了计划、合同、到货、验收情况台账，在部门内部共享，减少了项目物资的漏订。积极开展将本增效工作，清理了无项目占用物资，并形成了报表，发送给相关单位，提高了库存闲置物资利用的可能性。 2024 年 3 月至 12 月，我在三分厂担任副厂长。从部室管理到分厂管理的转变，对我来说充满了挑战。我从最基础的开始做起，了解分厂班组及人员情况，了解分厂工房及设备情况，学习民品及专项产品的工艺流程，熟悉分厂的管理制度及管理办法。通过 10 个月的学习和了解，已基本完成从部室到分厂的角色转变。 1、生产任务完成情况。全年完成带送机 284 台，电子秤 192 台，地上衡和带式称重系统 50 台，承重带送机 70 台，布料机 23 台，新产品试制 台套、生物质燃烧机 500 台；机器人和新产品共 118 台套，各项目备件 63 件套，电控柜门板开孔及电控柜自制件等。 2、SAP 实施方面。仔细学习 SAP 相关业务，确保 SAP 在分厂顺利推行。配合相关部门开展 SAP 的各项工作。目前，分厂民品及专项产品相关业务均已实现 SAP 线上操作。 3、安全 6S 方面。加强日常的安全教育及日常巡查，及时制止发现的各类违章行为。利用每周的班组例会进行安全知识培训并通报巡查发现的问题及隐患，要求责任班组和个人限期整改。结合工时工资考核来强化员工的安全意识，全年未发生重大安全事故。注重员工 6S 素养的培育，以身作则，做好 6S 的各项工作，分厂通过了昆船公司 6S 三星级复评。 4、质量方面。严格执行质量管理体系，严格执行工艺纪律，提高员工以质量保进度的自觉性。民品重点关注焊接、表面喷涂、散件发货、包装等易出问题的环节，专项产品重点关注工艺纪律执行的严肃性。全年未发生重大质量事故。 5、日常管理方面。严格执行公司及分厂的管理制度，处理问题时按制度办事，灵活变通而不失原则。加强管理，严格考核。提倡班组的自主...
