国有企业财务管理办法 国有企业财务管理办法 为法律规范财务管理，促进人力和社会保障事业进展，本着“高效、节约、法律规范”的财务管理原则，结合我局实际，制定本财务管理办法
一、财务管理基本原则 1、集中管理原则
局机关及所属事业单位的经费管理体制不变
单独建账的统管单位的各项经费（包括财政拨款、行政事业性收费、专项经费、其他收入）由局规划财务基金监督科分单位预算和收支核算，实行统一管理
财务没有统管的县级事业单位的专项经费，根据工作实绩实行统一管理，与工作实绩挂钩，奖惩兑现
2、计划管理原则
坚持“收支两条线”、“量入为出、收支平衡”和“先计划、后开支”原则，树立过紧日子的思想，增收节支，保工资发放，保正常办公和必要开支，保重点项目支出
二、财务管理细则 1、收费管理
收费由规划财务基金监督科配备专人领取收费发票，根据物价和财政部门规定的标准集中收费，收费票据明确注明收费项目、收费标准、收费金额
票据使用完毕，收费人员及时核销票据，严禁坐支
2、支出审批程序
各单位、机关科室各项支出费用由所在单位、科室负责人向局领导书面申请同意后方可列支
规划财务基金监督科负责人按财务制度规定审核每一笔经济业务的合规性、合法性，并签署意见报财务分管领导审批，较大数额的报主要领导审批，大额支出费用经局长办公会讨论同意后审批核销
3、现金管理
凡在同城结算同一笔经济业务的项目，超过1000 元的必须以转账形式支付，不得以现金支付
异地结算数额较大的必须以转账形式支付
4、固定资产管理
规划财务基金监督科建立资产台账，统一登记、统一管理、统一核算
凡购置新办公设备的，规划财务基金监督科适时登记；报废旧办公设备的，规划财务基金监督科负责接收处理
科室负责人是科室固定资产的第一负责人，固定资产丢失、损坏由科室负责人负赔偿责任
规划财务基金监督科定期或不定期对固定资产清查盘点，做到账账相符、
