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国网水新部个人述职报告

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国网水新部个人述职报告 国家电投集团福建电力投资有限公司年度述职报告 2024 年 3 月,在公司领导的关怀和安排下,本人借用江西公司水电与新能源部工作,履行水新部工程建设管理岗位工作职责,负责组织、沟通和协调公司新能源工程建设管理工作。借用期间,本人仔细、踏实的开展江西公司新能源工程建设各项工作,协助部门领导完成各项工作任务。现将 2024 年度总体工作情况简要报告如下: 借用以来,本人迅速转变角色,立足本岗,完成自身工作。新能源工程建设方面工作,围绕既定目标,坚持“严格防疫、安全第一、质量先行、工期合理、造价可控、环保达标”的原则,统筹兼顾、及早谋划、严格管控,全面落实“六大控制”。重点做了以下几方面的工作: 一是科学防控,保障复工项目不发生疫情。有效推动工程复工复产,督促指导各项目制定疫情期间工程复工方案,抓实抓细疫情防控措施,协调推动了各项目复工有序,积极推动; 二是加强承包商管理,保障安全生产。聚焦薄弱环节,开展了为期 3 个月的承包商安全管理专项整治活动,对新能源建设项目全流程、各环节进行全面检查整顿;开展经验反馈,仔细吸取集团公司“10.22”、“12.3”及其他类似事故教训;针对防止边坡坍塌和道路运输、大件吊装、输电杆塔安装、放线等高风险作业进行风险辨识,杜绝各类安全事故的发生; 三是坚持质量为先,保障项目建设工程质量。严控土建隐蔽工程施工质量,加强施工项目工序验收,落实重要隐蔽工程、关键工序施工方案的审查以及旁站、验收等监理职责,对风机基础混凝土施工实行全过程控制和质量监检,杜绝质量事件发生;加强设备的生产、检验、运输的全过程管理; 四是科学施策,制定激励措施推动工程进度。以年底全投为目标倒排施工计划,科学制定里程碑进度计划,落实施工单位人力、机械设备的投入;强化各工序之间的衔接,实行作业过程动态管理;定期召开工程协调例会,落实每个项目安排一名领导和中层干部挂点工作,深化一线协调解决工程推动存在的问题;优化招标策略,早招标、早签合同、早排产,派专人厂家催货,保障设备及时供货。提前锁定吊装单位,落实施工单位增加主吊、塔筒和叶片转运车等专用机械设备及工器具的投入,保障项目建设多个作业面同时开展;制定“零拖期”专项方案,出台“保电价,促投产”专项奖惩措施,对在建的新能源建设项目实行重奖重罚,促进建设单位在保障安全、质量的基础上,科学合理安排施工进度计划,有力推动项目建设...

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