项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置的原则和总体要求 根据以往的项目施工管理经验，设立本项目的施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全面实施对本项目的各项管理。在施工组织机构设立上立足于专业化，选用富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子，全面负责本项目的施工进度、工程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。 项目经理部采纳一级管理体制，即：项目经理部通过内设的“四部一室”直辖施工队，以减少管理层次和管理费用。项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理的总指挥和项目实际承包人的全权代表，另配一名项目技术负责人（项目总工）、二名项目经理助理协助项目经理的工作，内设“一室四部”共计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员 46 人（暂定），经理部下属 4 个施工队（暂定），具体负责施工。（详见“二、项目管理组织框图”所示）。 为做到靠前指挥，充分发挥本项目部指挥、协调、监控、服务的职能，该项目部办公地点就近设立在施工现场。在施工中，必须根据“因事设人、精简高效”和 “四定、四清楚” 的原则（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门的日常工作。所有工作应做到有布置、有督促、有落实、有检查、有奖惩。必要时根据实际情况的变化对岗位的设置和职数进行调整。二、项目管理组织框图 三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：项目经理助理 土石方工程项目经理部综合办公室工程技术部物资设备部财务后勤部项目经理施工一队施工四队施工二队施工三队安全部项 目 技 术 负 责 人 （ 项 目 总工）1、项目经理负责项目全面工作。（职数：1 人）2、项目技术负责人（项目总工）主要负责项目的技术工作。（职数：1 人）3、项目经理助理协助项目经理的工作并分别兼任工程技术部和安全部负责人。（职数：2人）4、综合办公室 负责对外联系协调、接待、文秘及项目部日常的管理工作。负责项目的合同管理工作。负责办公用车的使用管理。（职数：共 7 人；其中：主任 1 人，文员 2 人，小车驾驶员 4 人）。5、工程技术部全面负责项目的现场施工管理及技术方面的工作。全面负责项目的...
