培育你的管理能力的六大要素一：沉稳 〔1〕不要随便显露你的情绪。 〔2〕不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 〔3〕在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 〔4〕不要一有时机就唠叨你的不满。 〔5〕重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。 〔6〕讲话不要有任何的慌张，走路也是。二：细心 〔1〕对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。 〔2〕对做不到位的执行问题，要开掘它们的根本症结。 〔3〕对习以为常的做事方法，要有改良或优化的建议。 〔4〕做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 〔5〕常常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。 〔6〕自己要随时随地对有所缺乏的地方补位。 三：胆识 〔1〕不要常用缺乏自信的词句 〔2〕不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。 〔3〕在众人争吵不休时，不要没有主见。 〔4〕整体气氛低落时，你要乐观、阳光。 〔5〕做任何事情都要用心，因为有人在看着你。 〔6〕事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要洁净利落。四：大度 〔1〕不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。 〔2〕对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 〔3〕在金钱上要大方，学习三施〔财施、法施、无畏施〕 〔4〕不要有权力的傲慢和知识的偏见。 〔5〕任何成果和成就都应和别人分享。 〔6〕必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。五：诚信 〔1〕做不到的事情不要说，说了就努力做到。 〔2〕虚的口号或标语不要常挂嘴上。 〔3〕针对客户提出的“不诚信〞问题，拿出改善的方法。 〔4〕停止一切“不道德〞的手段。 〔5〕耍弄小聪慧，要不得！ 〔6〕计算一下产品或效劳的诚信代价，那就是品牌本钱。六：担当 〔1〕检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。 〔2〕事项结束后，先审查过错，再列述功绩。 〔3〕认错从上级开始，表功从下级启动 〔4〕着手一个方案，先将权责界定清楚，而且分配得当。 〔5〕对“怕事〞的人或组织要挑明了说。 〔6〕勇于承当责任所造成的损失。
