培训体系构建NEWVIP专享

第一章总(Zong)那(Na)么1.目(Mu)的：1.1.在企业(Ye)内部构建(Jian)学习型组织，引导和激发员工自我学习，提倡创新朝上进步的团队精神，在公司内部形成良好的学习和工作气氛，增强公司凝聚力；1.2.紧密结合公司战略规划和人力资源规划，提高全体员工本质，提升企业人才竞争力，以适应公司不竭开展的办理和业务要求；1.3.配合员工职业生涯规划的需要，满足员工学习和自我提高的愿望，在提升个人价值的同时，增强员工忠诚度和对劲度，从而提高工作/产出效率；2.适用范围：2.1.本制度适用于公司全体员工，但具体模块执行将各有差别。第二章部分职责1.公司培训工作实行人事办理中心归口办理，各中心及部分主导实施的原那么。2.人事办理中心：负责公司所有培训工作，依据公司的人力资源状况、各部分的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训方案，经批准后组织实施并查核。2.1.公司培训体系的成立，培训制度的制订与修订；2.2.公司培训方案的制订与组织实施；2.3.对各中心及部分培训方案实施督导、查抄和查核；2.4.培训教材、教具的购置、保管，培训专属设备的申购，保管；2.5.培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；2.6.对培训师的选聘，确定及协助教学；2.7.外派培训相关事项的办理及外派参训员工的办理；2.8.参训员工的考勤办理；2.9.年度、月度培训陈述、报表的撰写、呈报，资料的收集、汇总、整理与归档。3.各中心及部分：公司培训体系的主体，应按期向人事办理中心提交本部分的培训需求方案，并积极组织员工开展培训工作。3.1.本部分培训需求方案的制订；3.2.积极实施培训工作；3.3.本部分员工的上岗、在岗培训及其查核；3.4.本部分参训员工的组(Zu)织与办理；3.5.按期组织沟通会，彼此研(Yan)讨、彼此学习、共同提高；3.6.培训工作(Zuo)陈述的撰写与呈报。第三章培训对象定(Ding)义与划分1. 根据 组织布局(Gou)和职务层级，可划分为：1.1. 中高级办理人员，指公司部分经理及以上的办理人员，包罗 总经理、中心总监、部分经理、营销类各大区经理、产物线经理。1.2. 中基层办理人员，指公司各部分主管以下的办理人员，包罗 部分主管、经理助理、各小组组长、营销类各区域业务主管、商务主管1.3.核心员工，指各部分中关键岗位的资深员工，此类员东西备较为扎实的工作常识与技能，具备进一步培育与提升的潜力1.4.正式员工，指公司所有已转正的员工，包含各中心各部分的所有非办理岗的员工1.5.新进员工〔试用期员工...