关于维和任务需求深化培训工作改革的调研思考截至2007年①,中国警察参与联合国维和行动已经走过了七个年头,可谓国人扬眉,世界瞩目
过去的七年,公安部有关部门做出了大量务实和卓有成效的工作,成立了公安部维和警察领导小组、维和警察处,加强了组织领导;重视教育培训,建立了维和警察培训中心;实施科学管理,制定了各项管理规定;注重国际交流,与多个国家开展了培训合作;倡导理论研究,完成了3个省部级科研项目和15部专业教材;加大资金投入,培训、装备,使生活保障更为有力
从组织、人员、机构、后勤等诸方面为维和事业的健康快速发展奠定了良好的基础,提供了优越的条件和保障,产生了非常好的社会效应和国际影响,受到了联合国有关方面以及国际社会的广泛赞誉,为公安工作服务国家整体外交做出了突出贡献
在中国维和警察工作快速发展的同时,也出现了一些始料未及的问题和挑战
从目前维和中心掌握的情况和七个联合国维和任务区的反馈来看,我们派出的维和警察程度不同地存在着基本技能相对薄弱、警察业务能力欠缺、待人接物缺乏应有的成熟和豁达等问题,影响了工作质量和团队的整体形象
因此,进一步夯实专业基础、提高综合素质迫在眉睫
2007年初,公安部主管部门适时出台了维和警察“精兵战略”及一揽子相应举措,兼具务实性和可操作性,不论从我国维和警察发展现状还是从联合国维和任务形势需求,都堪称应时之举
为切实落实这一战略,结合我国维和警察培训和派遣工作现状,笔者提出如下思考和建议
一、选拔———多角度考核,提高准入门槛要改变上述不尽如人意的现状,必须从源头抓起,这个源头就是维和警察的选拔
首先,要从指导思想入手,改革以往单纯以外语、驾驶、射击等基本技能为考量指标的指导思想和考核方法,采取政治思想和心理素质并举、基本技能与专业技能并重的原则,并结合培训时间的有限性和渐进性特点,提高第1页共6页录取门槛,保证培训的有效性
具体而言,维和警