基层管理人员培训方案一、培训目标：通过此次培训建立基层管理人员培训课程体系，并在此基础上不断建立和完善各级管理人员培训课程，为正峰的长期进展规划培育、提供适合的管理人才
通过此次培训使基层管理人员掌握管理技能、产品知识及辅助办公系统的知识，从而提升管理能力、提高生产效率、降低成本；通过此次培训渗透“能者上、平者让、庸者下”的思想，强化管理人员的危机意识、竞争意识、责任意识、服务意识，激发员工的潜能、带动公司的学习气氛
二、培训内容及课程设置培训前分析 基层管理人员是我们正峰的一线管理者，公司有 60%以上的员工受到其直接管理，且公司所有计划和指令都必须透过基层主管而直接落实到基层员工来执行
因此建立一支训练有素基层干部队伍，对工作的推行、落实工作起到举足轻重的作用
为确保"初级管理训练班"不流于形式，确实起到效果，人力资源部在拟订课程前进行以下培训需求调查与分析工作： 2
1 培训需求调查问卷 人力资源部于 04 年 12 月针对管理人员需掌握的管理知识进行一次培训需求调查
其中对课级、副课级干部 35 人进行调查，共回收 30 份培训需求调查表；通过调查大多数基层主管表明：公司不断进展、壮大，希望通过学习来充实知识、提高能力，以适应公司进展
具体调查结果如下：调查内容反 馈 结 果迫切需要及需要详细讲解的课程（按迫切程 度 正 序 排 序 前 11位）1、时间管理 2、如何提升执行力 3、ISO 系列课程 4、如何打造高绩效团队5、职业生涯规划 6、如何对员工进行有效激励 7、口才表达技巧、8、目标管理9、员工心理分析与辅导 10、问题员工管理、11、会议管理、以往接受过的管理类培训课程28%的人员参加过 PDCA、SPA 与 QC 七大法、冲突管理培训16%的人员参加过 6S、精益生产管理、ISO 系列课程、SWOT 、APQP 分析培训3%的人员参加过沟通
