备课组长考核表学科 姓名 一级指标二级指标考核要求自评校评教研管理（80 分）计划总结（10 分）根据学校和教研组工作计划，拟定备课组计划，按时上交。备课组活动（20 分）1、按计划组织落实集体备课，定期召开备课组例会，结合学生学习实际，共同钻研教材，讨论教法学法，处理好教材中的重点、难点、疑点，做到统一基本要求，统一教学进度，统一基本作业的布置。会议有记录。2、听课、评课：组织好备课组成员参加教学研讨活动，每学期备课组长听课不少于 30 节，老师不少于20 节，有听必评。备课组管理（20 分）协助教研组做好教育教学月检查工作。学生活动（10 分）组织学生积极参加教育主管部门组织的各类竞赛活动。根据备课组特点，组织学生开展各类特色活动。学科考核（10 分）协助教研组长做好试卷命题、考试、阅卷、质量分析等工作。资料收集（10 分）收集好各类资料，及时上交。科研管理（20 分）规划部署（10 分）围绕学校教科研课题，指导备课组内成员确定讨论课题，有计划地开展讨论，及时总结、沟通、推广教学经验。组织落实（10 分）讨论课、公开课、常态课多元并存，凭借沙龙、论坛等多种平台，形成课题讨论新思路。
