主管人员考核表编 号 ： 姓 名 ： 年 月 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1
把工作放在第一位，努力工作 2
对新工作表现出积极态度 3
忠于职守 4
对部下的过失勇于承担责任 20业 务工 作1
正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 2
按照员工能力和个性合理分配工作 3
做好部门间的联系和协调工作 4
工作中保持协作的态度，推进工作 30管 理监 督1
善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2
注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3
妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4
在人事安排方面下属没有不满 20指 导协 调1
经常注意保持下属的工作积极性 2
主动努力改善工作环境的提高效率 3
积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4
注意进行目标管理，使工作协调进行 15审 查报 告1
正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 2
工作成绩达到预期目标或计划要求 3
工作总结汇报准确真实 15总评分100
