外协管理制度

ICS Q/ 企业标准Q/XXX XXXXX—XXXX外协管理制度Outsourcing management system XXXX - XX - XX发布XXXX - XX - XX实施 发 布目 次1 范围................................................................................12 职责分工............................................................................13 合格供应商的选择与认定..............................................................14 原材料、外购外协件的采购............................................................25 供应商所供产品质量管理..............................................................26 供应商的考核........................................................................3附录 A（资料性附录） 供方基本情况调查表...............................................5附录 B（资料性附录） 供方现场评审表...................................................6附录 C（资料性附录） 加工/配套协议....................................................9附录 D（资料性附录） 技术保密协议....................................................10附录 E（资料性附录） 产品检验报告....................................................11附录 F（资料性附录） 供方质量保证协议................................................12附录 G（资料性附录） 合格供方名单....................................................14外协管理制度1 范围本标准制定了 公司外协管理制度。本标准适用于所有为 公司提供原辅料、外协、外购产品的采购及相应供应商的选择、评定和管理活动。2 职责分工2.1 技术部职责机械技术部和电气技术部负责提供新产品外协外购件的图纸、技术要求及质量认定。2.2 采购部职责采购部负责外协外购件的采购、供应商开发及供方供货能力考察。2.3 库房职责库房负责外协外购件的入库、保管、发放。2.4 质保部职责质量保证部负责外协外购件的检验。2.5 财务部职责财务部负责外协项目成本和效益核算，提出实施意见。2.6 总经理职责总经理负责合格供方的批准。3 合格供应商的选择与认定3.1 外协供应商的选择原则是：“择优、择廉、择近”，应选择技术力量强、人员素养高、工艺技术管理先进、产品性能和质量确有保证、物美价廉、交通运输方便、原材料供应有保障、...