项目财务管理一、当前建筑施工企业项目财务管理存在的问题1、财务管理意识薄弱很多施工企业领导对项目财务重视程度不够，认为工程项目一般实行公开招标，财务管理没有太大关系，毋需财务人员进行工程成本核算和工程造价的审核与控制。财务人员因此缺乏责任心，主观积极性不够，抱有无所谓思想，对工作不严肃不认真，不积极履行监管职能。2、不能做到全成本控制由于总公司许多的权限授予给了分公司，总公司只在合同的签审、招投标、对外投资以及整个企业的资金调度拥有控制权，而对储备、生产和结算资金进行具体控制的权限主要划归分公司。这使得由于项目部的权限极为有限，实际上只是对项目生产过程中的成本支出的反映，使得项目部成为名副其实的成本中心。在项目部下只配备成本审核员，对项目中的成本进行核算。从项目经理的责权利角度来说，他们只能实施部分的成本管理，而非全成本管理。如材料采购、设备使用等都处于职能部门的控制之下。所以项目成本并不能做到真正的全成本控制。3、资金短缺风险大建筑工程项目施工需要大量的资金，一旦资金紧缺，就可能导致材料无法采购，工人工资无法支付。从而直接影响工程施工进度，严重者会导致合同无法履行，给建筑企业带来不可估量的损失。同时工程项目资金主要通过银行信贷渠道融资，为保证企业正常运营的资金需求，大部分建筑企业利用房产、土地等不动产办理了数额可观的银行抵压贷款。虽然相对股权融资而言，债务融资具有利息支出抵税效应，财务杠杆收益等积极作用，但与此同时，负债会增加企业的财务风险。4、财务人员相关知识缺乏由于很多单位项目建设的非长期性，而项目部门一般缺少专职财务会计人员，大多临时抽调会计人员代账。施工工程的专业性较强，财会人员无施工专业的一般知识，也就没有能力对财务管理进行全方位监督和控制，对工程建设的各个阶段、各个环节不尽了解，无法合理健全内控制度，无法实施预算管理，无法合理调度资金，对工程中容易出现的问题无法实施监督，所谓财务管理只是一种形式的、被动的记账。二、加强建设单位项目财务管理的措施1、强化财务管理首先领导要强化财务管理蕴含于工程项目实施全过程意识。支持财会人员做好财务管理和核算工作，并建立健全内部会计控制制度。建设单位应成立以一把手为主要责任人的财务领导小组，小组成员应包括各职能部门的行政负责人。财务领导小组要明确财务管理任务的主要内容和途径，做好基建资金预算编制、工程预（结）算审核、各种建...
