"全过程”咨询涉及建设工程全生命周期内的投资决策、招标代理、勘察设计、造价咨询、工程监理、项目管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务
按阶段可分为全过程工程咨询和分阶段咨询
“全过程”咨询不同于以往的工程项目管理模式，它是技术、经济、信息、人才的高度融合和集约化管理，需要围绕项目的投资目标，高度整合投资决策、招标、勘察、设计、监理、项目管理、造价等业务资源和专业能力，提供全过程 T 本化的项目决策咨询和过程管理控制月服务
如果从字面上理解，就是对一个工程从设想到立项、从设计到施工、从试产到运行期满的建设投资全过程的咨询服务过程
整个月服务过程中,咨询部门不参与其间的实彳本生产
即不接触建筑施工（建造）和产品生产（运营），仅仅提供技术和管理等方面的支持（包含设计）
下面介绍一下全过程工程咨询全流程
一、工程建设项目前期工作流程1
1 工程建设项目基本流程1
2 工程建设项目投资决策（建议书、可研）流程1
3 工程建设项目设计阶段工作流程1
4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2
1 工程建设项目管理基本流程2
2 招投标基本流程2
3 合同签订流程2
4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3
1 项目风险管理流程3
2 项目信息管理流程3
3 竣工验收流程一、工程建设项目前期工作流程1
1 工程建设项目基本流程投资决策阶段—►-► ■—►工程设计阶段计设案方■—►—►采购与施工阶段■-■生—►交付使用阶段—算决工竣与算结工竣■—1・2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程政府投资项目金业投资项目绸制项冃建议书报批项目建议书批准+投资机会研餐通过划拨、出让等方氏鬆得上地使用权通过把标、扌白卖、挂牌等方戌我得七地便用权批准或未过11进疔项冃可行性研卷耳j,通过未批准1迎过F-进行项目评估1r迎过报批可疔性研咒报告签署土地出辻合同，龙纳
