大型企业集团的“相关多元化”战略 任何企业做到一定程度的规模必定会遇到产业多元化的问题，尔“相关多元化”会是大多数企业的必定选择。所谓相关多元化战略是指进入与公司现在的业务在价值链上拥有竞争性的，有价值的“战略匹配关系”的新业务。与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势： 1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去； 2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本； 3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉； 4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。要做到各相关产业的协同，关键是做到五个匹配：1、战略匹配 2、技术匹配 3、运作匹配 4、与销售和顾客相关的匹配 5、管理匹配在这里我们以中国最大的煤炭能源企业-中国神华集团为例来说明“相关多元化”。中国神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于 1995 年 10 月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商，世界 500 强企业。主要经营国务院授权范围内的国有资产，开发煤炭等资源性产品，进行电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业领域的投资、管理；规划、组织、协调、管理神华集团所属企业在上述行业领域内的生产经营活动。由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。神华集团在成立之初只是一家传统的煤炭企业，但随着企业规模的扩大，开始在产业链上下游延伸，提出了煤、电、路、港、运等核心产业。应该说这些产业都与煤炭产业息息相关。电力、煤化工是煤炭的下游产品；路、港、运则是煤炭大物流的范畴。另外的例子就是中国全力打造“全产业链”的中粮集团，大家应该耳熟能详，在此不再赘述
