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关于我厂发展的一点思考关于我厂发展的一点思考新春伊始,万象更新。新的一年又开始了,我们的检修公司逐渐走向成熟、稳健、厚重。我们经历的一些风风雨雨、酸甜苦辣,都将帮助我们不断修正管理思路,不断完善管理制度,形成检修公司特有的文化底蕴。回首过去的一年,真是思绪万千,千言万语不知从何谈起,便化作这一块块字码。希望您在工作闲暇之余,能够得到一点点思路的开拓,如果没有可取之处,也望您海涵,原谅这个不成熟的我,请您一笑而过。蒙您抬爱,多次在厂会上资以政事。其实很多时候,我也有很多话想说,但由于业务职责、场合、理念等原因,不合适说。但如果不对您的工作进行支持,我也愧对于您,愧对于检修公司。一、何去何从——总体思路规划。我厂的工作要想做的好,无非就是几条。技术有保证,职工愿意干,干部有办法,领导有夸奖。技术有保证,就得一步一个脚印的做好培训。可不是简单的上上课,发本书,考个试,交个论文那么简单。机械靠手法,电气靠思路,没别的。怎么样才能提高手法、思路呢,必须实际的练,实际的奖,实际的在检修中提高。职工愿意干,就得在收入上,在职工心气上,在职工的幸福感、荣耀感、私利感上满足职工。让职工觉得上班值,上班高兴,上班就是比不上班的强,比其他单位的要强。抢着干。干部有办法,就是要求自班组到厂级的干部,对下能服众,能对下传递压力、安排工作,能够给下面带来实实在在的好处;对上能够给检修公司带来实实在在的利益。无论什么样的主义,利益是永恒的追求。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益。只是亲情、爱情、友情、义气、公气的影响越大,对利益的依赖越小罢了,但绝摆不脱利益的羁绊。任何伟人、领袖、圣者都不能。所以作为干部,必须务实,不做无谓的口舌之争,只做扎实的利益获取者,弄来一点是一点,这样第1页共13页我厂的利益才有保障。领导有夸奖,就是领导的认可和支持,决定了领导在我厂需要的时候得能否“挺”我们。在保证实际工作的基础上,这方面的工作,一要公关,二要造势。造势,就像载舟的水一样,船再结实,再漂亮,没水托着,也走不远,走不好。一个人的成功,首先自己得行;其次是得有人说你行;再次说你行的人,他得行。二、具体业务上的建议。1、为了保障技术水平与收入挂钩,工作态度与收入考评挂钩,就必须实现数据统计的多元化。几乎所有企业,所有领导都在说按劳分配,按能分配。但具体怎么做。如何实现。这就得做大量细致的工作,特别是在奖金分配、业务考评时,掌握大量的准确的一手资料(包括技术水平、在实际工作中的贡献、实际的复出等等),然后按照实际贡献实际分配。既保证大的基数平等,又得在技术态度层面拉开差距。具体效果以下表为例:12月奖金奖惩明细序号1奖惩原因奖惩明细12月11日,厂优秀班组验收,甲班擦氨水张帅+10,李锋+10,王秀芬泵玻璃。+10,刘国玲+10212月15日,王秀芬补岗位操作规程记录。王秀芬+20312月17日,孙万海开会请假。孙万海-30412月24日,商宝新、王庆花修鞋套。商宝新+70(王庆花+20)张帅-20,刘亚生-20,朱志星512月份通讯报道,甲、丙、丁班没交。-20李金峰-10,王秀芬-30,王秀6纠正11月份奖金错误,多扣少补。英+3012月8日白班,12月9日夜班。李金峰、7李金峰+65、李志海+50李志海替班。刘亚生+250,丁志宝+100,8全月丙班缺人,只替班两次。高凤来+50,王秀英+50(武雅玲+10)朱志星+100,李金峰+100,9全月丁班缺人,无人替班。商宝新+262(王庆花+30)本月优秀班的结果为:中控甲班。原因如下:1、班组活动响应积极,组织有力,成绩突出;2、12月15日,王秀芬全10月补岗位操作规程记录;3、12月11日,张帅+100厂优秀班组验收,甲班擦氨水泵第2页共13页玻璃;4、张帅发表通讯报道一篇。四班中甲班综合积分最高,因此获奖。刘亚生+166,李志海+200,11补发上月奖金。张帅+200,朱志星+200。12刘亚生优秀员工。刘亚生+100这是我在焦化第一炼焦车间担任中控组长时,2008年12月份的奖金公开表。请您注意,即使做同一项工作,得的奖励却不一样。比如第4、7、8、9项,这是因为同样的工作,他们付出的努力,做的贡献不一样。就...

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