推 广方案公司名称:苏州巴莉奥化妆品有限公司策划人:游洁云推广方向一:年度目标二:年度运营核心规划三:市场分析四:市场定位五:淘宝天猫京东推广 六:唯品会垂直电商推广 七:微信公众号和店铺关联推广八:人员配备九:小结一
年度目标年 7 月—2024 年 2 月,估计营销推广费用为 15 万,第一年销售额为150 万左右,对于电子商务而言,第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的,从第三年开始营销和推广的费用是递减,相同的预算可以制造更多的价值
运营体系流程清楚丶团队磨合稳定,打造营销型运营团队,KPI考核合理
年度运营核心规划1
运营思路:天猫+整合流量渠道+会员营销+品牌营销+爆款打造2
全年各阶段的运营规划和计划,目标与成本控制预算,运营团队磨合与稳定,任务落实到人
产品定位,风格定位,拍摄图片,天猫上新,详情页制作,店铺管理丶装修与视觉营销,策划文案
店铺推广引流主抓直通车,钻展,淘宝客,店内关联搭配与套餐优化
活动策划丶大促策划及双十一丶双十二大促活动等
社交媒体的运营,微信丶直播丶微博的日常运营与推广
会员多层级与积分制方案,会员关怀,用户体验提升,老客户优惠活动
日常维护管理丶网店优化,数据监控分析来调整运营方向(店铺丶行业丶用户丶活动数据等)
团队统筹协作与部门沟通协调,供应链的管理梳理(产品丶市场丶仓储丶物流等)
市场分析1.行业分析女士香水整体市场销售额逐年上升,全网年度销售额过千万的店铺一共有 10 家以上
行业整体流量及成交趋势,一般年度 1-2 月份增长率偏低,主要因为春节导致流量骤降,3-5 月份增长率上升比较明显,类目生命开始复苏, 12 月份到期又开始新一轮的生命周期变化;根据类目实际流量情况可以指定合理每月销售目标计划
2.竞争对手分析(月销售笔数在 10000 笔以上品牌)法颂旗舰店月销售笔