奖惩管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称奖惩管理工作流程层 次2任务概要员工奖惩管理工作单位总经理分管领导行政及人力资源部各职能部门经理员工节点ABCDE 奖惩管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料奖惩决定结束123456789行为表现及结果存档N提出书面申诉意见1011审批理由是否成立Y开始行为表现及结果开始行为表现及结果开始总经理指派专案小组调查取证并公司领导或相关部门调查取证并部门经理或相关部门调查取证并作书面结论终止并告知提名人取消或改变原决定审批终止并告知提名人发布最终决定实施奖励处罚NYNY维护原决定121314审核审核提出奖励惩处程序《奖惩管理规定》员工平常的表现平常直接上级根据员工平常的表现，向行政及人力资源部提出对员工进行奖励和惩处随时行政及人力资源部对得出的意见进行审核1 个工作日行政及人力资源部将审核的结果送交公司领导审批1 个工作日重点提出奖励惩处标准真实、可靠实施奖励惩处程序《奖罚通知单》行政及人力资源部根据审批结果，通知员工本人C11行政及人力资源部公布奖励或惩处结果C12行政及人力资源根据结果实施奖罚C13将奖励或惩处的结果存入员工档案重点实施奖励或惩处标准准确公正 奖惩管理制度节选公司《人力资源管理制度》第五章职场纪律第二节奖惩管理1.奖惩原则为了维护公司正常的工作秩序，使全公司员工尽心尽责，自觉遵守公司的各项规章制度和岗位工作标准，实现行为的法律规范，保证生产经营过程中的各个环节有效运行。坚持鼓舞、沟通引导同行政管理、经济奖惩相结合，实行奖惩严明原则。本规定是公司各项具体考核奖惩细则/措施制订的依据。各直线部门据此制订的考核奖惩细则/措施须报公司审批后实施。2．奖励奖励形式考核奖励：月度考核、年度考核。特别奖励：表彰、加薪/晋级、奖励性旅游、奖励培训、奖励性休假。考核奖励对日常或年度工作表现突出的员工，直线部门负责人可在月度或年度绩效考核时提出奖励建议。对符合下列条件之一的情形，公司将按不同形式给予特别奖励。获得政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者（市级以上）；对公司业务进展有重大贡献者；个人业务、经营业绩完成情况优秀者；对突发事件、事故妥善处理,防止或避开了可能发生的事故或损害公司事件；向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；培育和举荐人才方面成...
