如何做好中国企业的管理者

如何做好中国企业的管理者企业是以盈利为目的的商业团体，其根本目的是通过付出尽可能小的运作本钱实现效益最大化。管理是通过他人完成工作任务的行为，它表达在企业中就是方案、组织、协调、监督、检查等一切工作行为的集合，管理无小事。管理行为贯穿企业生命的始终。据统计：中国中小企业平均寿命 2.9 年，其中 96%的企业生命的终结源于管理不善。“企业以人为本〞，管理工作是通过人来完成的，也就是说再赚钱的工程，再有实力的公司，再先进的管理模式，缺乏好的管理者，一切都是水中月，镜中花，实际操作起来，效益负增长的可能性反而会大一些。所以说，企业的成败，管理因素至关重要，管理的成败，管理者的因素至关重要。台湾管理之父曾仕强博士在讲授?中庸管理?时曾经说过：“在美国企业中，高层管理者出现问题较多，日本企业是基层员工不好管理，而在中国，造成管理障碍的往往是中层环节管理人员〞。这一言论在管理届内已达成广泛的共识，所以，在中国中小企业中，如何提升中层环节管理人员的素养与管理能力显的十分重要。我下面将要论述的内容即是现代企业的一名优秀的管理者必须要具备的三种态度和六种能力。这是管理者的必修课。三度：指管理者的忠诚度、公正度、廉洁度，属于管理者的心态素养范畴。一、忠诚度忠诚是指一名员工对所在部门、企业始终保持忠心、守信、老实的工作作风和态度，它集中表达为热爱公司、仔细工作、勤奋敬业、保守秘密、甘当排头兵、勇于承当责任、积极与损害公司利益行为作斗争等行为。身为一名管理者，掌握部门的核心机密，一言一行代表部门，公司形象，所以忠诚度就显的甚为重要。在古代：“乱臣贼子天下得面诛之〞；现代：“汉奸如过街老鼠人人喊打〞，其原因就是他们丧失了对祖国的忠诚度，在当代：出卖企业利益的行为也屡见不鲜，前几天发生的力拓公司“间谍门〞事件就是一个现成的例子，公司高管泄密，国家损失近 7000 亿美元，教训深刻。企业最痛恨失忠的员工，有才无才、才大才小不管，最起码你得有一颗忠心吧！那么公司如何提升管理人员的忠诚度呢？“提升忠诚度的培训活动〞二、公正度优秀的管理者必须具备一颗“公心〞，而且具有“天下为公〞的胸怀。身为领导者，我们要服众，靠的是什么？是能力，我们要获得信任，靠的是什么？是处理问题的态度，“不患寡，患不公〞。首先,管理者一定要具备正确的推断能力，什么是“真善美〞，什么是“假丑恶〞，对错的衡量标准是什么？这与管理者的人生观、...