一、员工跳槽成因分析 有一些优秀员工,甚至重点培育的员工,不顾农行的挽留,撒手而去,留给我们无尽的叹息。似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。我们知道,员工离开农行,必定有员工的理由,也许并不算充足,但总是已经足以让员工离开农行、另谋高就。那么,是不是每位员工都是不安分守己的,都想跳槽呢?答案当然是否定的。因此,作为一家尚未完成股改的国有商业银行,用人机制还不完善的企业,要想留住想要跳槽的优秀员工,首先要弄清他们离职的真正原因。 (一)外在因素:1、同行业互挖墙脚唆使员工离职。很多银行,特别是在泉州新设立的中小股份银行,为了使自己有更好的进展,成立之初就开始着手挖同行业的墙脚,而员工一旦有更好的银行向他们抛来橄榄枝,就会无所顾忌地选择跳槽。2、外来压力迫使员工离职。一开始,员工们也许并没有离职的念头,但是,当看到别的员工跳槽成功,拿到较高的薪水、有更好的进展,或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时,便会不自觉地两相比较,假如觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的进展时,员工们则会不由自主地选择跳槽。 (二)内在因素:影响员工流动的内在因素是多种多样的,重点可归纳为以下 3 条。1、企业文化影响。企业是否有好的企业文化,是否有好的文化氛围,在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力,而没有号召力的企业,自然也不会有强的凝聚力。2、企业进展前景。一个优秀的或渴望进展的员工,对企业的进展前景十分关注。只有企业进展了,员工才会有进展,企业前景暗淡,员工看不到前进的方向,就会对企业失去信心,而对企业没有信心的员工,选择离职当是迟早的事了。 3、企业薪酬水平。薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底,企业要总结,员工也要总结;企业要盘点收获,员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以,企业只有具备了有竞争力的薪酬水平,才可能有效地留住员工。 实际上,影响员工流动的因素是多种多样的,外因相对次要,也能很好地得以解决,而真正影响员工流动的关键因素还是内因,只有解决好了内因,才能有效防止和解决员工非常规性流动问题。 二、保持员工队伍稳定的对策 泉州农行在新一届班子的领导下,经过全体员工的努力,我行各项业务经营已上升到一个良性的进展平台上。且金博士品牌经过三年的进展,经过全体员工...