如何做好生产车间管理 如何做好生产车间管理 车间的生产管理工作的执行的好坏对企业的进展有着重要的影响，车间主管的职责是不容小觑啊!那么主管如何做好生产车间管理，下面的方法供应应大家参考! 第一点，讲一下平安 怎样去抓好平安，平安事故是怎样造成的，平安事故会造成怎样的危害，作为车间主任必需知道这一点。对于一个公司来说，尤其是我们生产管理的公司，一旦出了工伤事故，小到赔点钱，损害了家庭，大到可能会导致这个企业倒闭。假设说平安事故造成了大的人员伤亡，势必会停产整顿。 假设整顿一两个月，我们的员工可能会全部走完，等整顿完了再复工，人都不见了，对公司造成的危害是可想而知的。对自身来说，我们在座的各位几乎都要养家糊口，假设由于平安事故断了一条腿，可能就损害了一个家庭，这关系到就不是一个人、两个人的问题，可能会关系到八个、十个人的问题。所以我们车间主任确定要有这个意识，假设我们都没有这个意识，怎样去抓好平安生产呢? 我以前讲过一句话“抓平安就是抓良心，平安就是一份责任”，就算公司不需要你负责任，最至少要对家庭、个人负责。在这里给大家举个例子，G 车间有两个员工在工作中协作不好，相互违章，结果造成一个员工手部位的骨头断裂，结果导致今后不能从事负荷很重的工作，而他的老婆来公司哭哭啼啼，我们告知她，你老公在这方面也要负责任的，他的老婆反问道：“我的老公缺乏平安意识，你们为什么不去教育他呢，为什么抓到他违章不对他进展惩处，如今造成这样的结果，我的家庭也完了。”所以这个例子给了我们车间主任一个警醒，确定要有平安生产的意识。 造成平安事故的因素包括人、物、管理欠缺和观念差四个方面。首先我们来讲讲这个人，人的行为是导致事故的主要缘由。人的这种行为是如何产生的呢? 主要是人的思维导致的`，缺乏平安意识，另一方面是缺乏相应的操作技能。所以我们要做的首先是对员工进展培训，从思想意识上培训他们，让他们生疏到平安的重要性以及平安事故给个人、家庭和公司造成的危害。假设员工不懂平安学问，他们就不会在这方面去提高自己。 二是要让员工懂得公司的规章制度，了解平安操作规程，这是对他们的根本要求，具有强制性，必需要求他们遵守，并在现场对员工进展监视和指导。假设只是停留在外表，开个会跟他们讲一下，而不去现场进展管理，看到员工违章不指出来，也不对其进展惩处和教育，这样很简洁导致事故的频繁发生。所以对于平安操作规程和平安制...
