企业的新老交替、人员流动是很正常的事，所以我们每个企业都会有新人，针对于新员工的培训信任很多企业也都很完善，有的还特地制定出详细的培训计划，把培训期根据工作内容划分成多少天来完成，然后规定多长时间完成培训内容，然而制度制定出来以后它可能也仅仅是制度，因为执行制度的是人，而人在执行制度的时候因为缺乏激励或者对于制度本身的理解，所以就很难免会出现未按制度做事的情况了。以下是关于新员工培训的 2 个案例：A 是刚从学校出来的员工，到岗位后部门给了他一份培训计划表，里面是他独立上岗前必须要掌握的项目以及每天的学习进程，然后上级把 A 交给了岗位的老员工 B 来带，B 很少主动带 A 去熟悉岗位的事，基本上都是让 A 自己去了解，A 觉得很郁闷，一时不知道怎么下手去学，问 B 又不怎么耐烦，结果根据学习计划的期限到了，A 还是没完全学会岗位的东西。C 也是刚从学校出来的员工，到岗位后部门同样也根据培训计划表安排了了 D 教导 C，D 还算热情，在上班的时候基本也都比较主动来教 C，很多时候也不等 C 来问，自己做什么就说什么，几天下来 C 觉得很吃力，因为每天都那么多内容，一下子很难接受，本想跟 D 说，但看到 D 那么仔细的样子又不好意思，结果根据培训计划到独立上岗的时间，经考核 C 还是有很多事情不了解，问原因是接受的太多了，记不住那么多。其实在新员工培训这块，很多公司不乏完善的制度，可能还有很多公司具有时间性的培训细节，就是几点教什么，但是制度有了，结果却没有得到很好的执行，原因何在呢？我想主要的原因可能有以下几个方面：1、制度是靠人在执行，完善的制度并不代表就有强的执行力，在一个岗位里，老员工的工作量很大，假如还要带新人，且没有任何好处（激励），那么大家在带之前首先可能就会踢球，你不想带我更不想带，结果领导钦点，没办法了，那就硬着头皮来带吧，那么在不情愿的情况下，也就很容易出现案例 1 的情况；2、还有的是岗位急需要人，希望新员工能够尽快掌握岗位的技能尽快上岗，所以在教导时恨不得新人一天里就把全部都吃下去，由于教导的东西太多，欲速则不达，新员工不仅没有在预定的时间内独立上岗，相反到预期的时间新员工还有很多东西没有掌握；3、制度的东西不管大小公司都是相对比较完善的，但还没听说过一家公司倒闭是因为制度不够多不够好，但是往往制度的制定都是属于闭门造车型，几个人把制度弄出来了，但是这种制度又未能...
