如何推行 6S 管理 1、如何推行 6S 管理要通过做好 6S 转变企业面貌,最重要的并不是 6S 的方法 步骤和要领 最重要有两点､｡,一是消退分歧 达成共识､;二是生疏到 6S 管理的真正意义 没有达成共识｡,存在太多争议,对 6S 心存疑虑,这是 6S 管理的最大障碍在实际推行过程中｡,总是有人会反问我们干嘛那么仔细?,我们这样做还不够吗?;指出不合格时,总是有人提出各种借口强调理由 这些分歧都是由于事前没有达｡成共识造成的 孙子兵法云上下同欲者｡,胜 可见统一生疏的是特别重要的 做好｡｡6S 最需要达成共识的包括以下几点:① 抑制自以为是的排斥心理;② 管理必需从头开头;③6S 必需持之以恒打长期战;④6S 于任何人任何组织都需要 要做｡6S,必需 2、生疏到它的好处,内心真正承受,而不能存在排斥心理不情愿而做｡6S 是做原来我们应当做但没做好的事,而不是增加额外工作;硬件不好,不能成为拒绝做 6S 的理由,硬件不好正需要我们从软件去标准,利用有限的条件把企业做标准正是表达管理水平的地方;工作太忙没时间做也不是理由,工作忙的人满眼杂乱､思路不清,做 6S 就是为条理清楚,解决越忙越乱 越乱越忙的问题､｡6S 并不增加本钱,做好 6S 将提高效率,降低本钱 没有虚心的心态｡,不从内心真正承受它,6S 是很难做好的 一 成立推行组织 明确责任二 规划三 宣扬｡､､､､,利用各种宣扬手段,首先消退人员意识上的障碍这些意识表如今:1､6S 管理太简洁,芝麻小事,没有什么意义｡2 虽然工作问题多多､,但一 6S 3、管理无关｡3 工作够忙了､,哪有时间做 6S 管理｡n4 如今比以前好多了､,有必要吗?5､6S 管理劳师动众有必要吗?6 就是我想做､,别人呢?做好有什么好处?7､事事关己,高高挂起?四 教育训练一旦员工能够认知厂场干净及美化的必要性､,就要针对以物料设备人员 方法 环境为对象进展培训教育 以上都是预备阶段､､｡五 规划执行､:将物料 设备 方法 环境及人员详加分析 观看､､､､,将问题具体化,把各责任区和有负责人公布在看板上,并规划可行三对策,才能付诸施行六 检查评､估(一)整理的推行方法:1 深切体会建立共识､｡2 工作场所､,全盘点检｡3 订定需､要与不需要标准｡4 不需 ､ 4、要物品红牌作战(大扫除)｡5 不需物品之处置､｡6 需要物品之使用频度调､查｡(二)整顿的推广方法:1 落实整理工作､｡2 确定置放场所､｡3 确定置放方法､｡4､划线定位｡5 标示､(三)清扫...
