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如何推行6S管理

如何推行6S管理_第1页
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如何推行 6S 管理 1、如何推行 6S 管理要通过做好 6S 转变企业面貌,最重要的并不是 6S 的方法 步骤和要领 最重要有两点、。,一是消退分歧 达成共识、;二是生疏到 6S 管理的真正意义 没有达成共识。,存在太多争议,对 6S 心存疑虑,这是 6S 管理的最大障碍在实际推行过程中。,总是有人会反问我们干嘛那么仔细?,我们这样做还不够吗?;指出不合格时,总是有人提出各种借口强调理由 这些分歧都是由于事前没有达。成共识造成的 孙子兵法云上下同欲者。,胜 可见统一生疏的是特别重要的 做好。。6S 最需要达成共识的包括以下几点:① 抑制自以为是的排斥心理;② 管理必需从头开头;③6S 必需持之以恒打长期战;④6S 于任何人任何组织都需要 要做。6S,必需 2、生疏到它的好处,内心真正承受,而不能存在排斥心理不情愿而做。6S 是做原来我们应当做但没做好的事,而不是增加额外工作;硬件不好,不能成为拒绝做 6S 的理由,硬件不好正需要我们从软件去标准,利用有限的条件把企业做标准正是表达管理水平的地方;工作太忙没时间做也不是理由,工作忙的人满眼杂乱、思路不清,做 6S 就是为条理清楚,解决越忙越乱 越乱越忙的问题、。6S 并不增加本钱,做好 6S 将提高效率,降低本钱 没有虚心的心态。,不从内心真正承受它,6S 是很难做好的 一 成立推行组织 明确责任二 规划三 宣扬。、、、、,利用各种宣扬手段,首先消退人员意识上的障碍这些意识表如今:1、6S 管理太简洁,芝麻小事,没有什么意义。2 虽然工作问题多多、,但一 6S 3、管理无关。3 工作够忙了、,哪有时间做 6S 管理。n4 如今比以前好多了、,有必要吗?5、6S 管理劳师动众有必要吗?6 就是我想做、,别人呢?做好有什么好处?7、事事关己,高高挂起?四 教育训练一旦员工能够认知厂场干净及美化的必要性、,就要针对以物料设备人员 方法 环境为对象进展培训教育 以上都是预备阶段、、。五 规划执行、:将物料 设备 方法 环境及人员详加分析 观看、、、、,将问题具体化,把各责任区和有负责人公布在看板上,并规划可行三对策,才能付诸施行六 检查评、估(一)整理的推行方法:1 深切体会建立共识、。2 工作场所、,全盘点检。3 订定需、要与不需要标准。4 不需 、 4、要物品红牌作战(大扫除)。5 不需物品之处置、。6 需要物品之使用频度调、查。(二)整顿的推广方法:1 落实整理工作、。2 确定置放场所、。3 确定置放方法、。4、划线定位。5 标示、(三)清扫...

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