如何有技巧的劝退员工 收起↑ 昨天我劝退了一名试用期女员工。因为这名员工快结婚了，为了避开婚后的生育期尴尬，领导让我在她转正前一天做劝退面谈。在劝退过程中，我感觉很尴尬，因为她工作能力也有，工作态度也不错，也同意留下来，我只能找些自己也不信任的劝退理由，整个谈话过程很是尴尬。 虽然最后还是成功的劝退了，但是就这个问题我想请教大家：劝退员工有什么技巧么如何让被劝退的员工心理痛苦最小化呢 案例解读： 1.劝退一名试用期女员工，因为这名员工快结婚了。 2.领导为避开婚后生育期尴尬，让我在转正前劝退。 3.该员工工作能力也有，工作态度也不错。 4.整个过程让 HR 觉得很尴尬。 案例分析： 1.这个社会简直不让人活了，未婚未育的女性是不是都不用找工作了，不用上班了。真是郁闷啊！仅仅是为了要避开婚后的生育期尴尬，就让其离开，而且还是在转正前一天进行劝退。 2.领导的意思无非是为了避开女性员工的三期问题，不过这个时期真的很敏感。 3.劝退过程是一个特别尴尬的过程，因为劝退理由只能找自己也不信任的理由。 4.为什么就一定要劝退呢没有其他的方法来处理了吗 建议： 1.这是一个在公平社会中出现的不公平现象的一个缩影。虽然说女性有特别的时间，有一段时间不能做出成绩，但是也不能因此而认为每到那个时期就要让员工回去呀。除非两种情况：第一，该女员工已婚已育，并且不再生育；第二，那些未婚未育的女性，就应该在一家公司呆的时间长一些，再来结婚生小孩。但是不觉得这样其实也很不公平吗临时不说公平不公平，为什么不换个角度来想想，假如是领导自己的女儿碰到这样的情况，让人情何以堪呢（打个比方而已，现在富二代几个真的在仔细上班的，我吐个槽） 2.在这个案例中，HR 也说了该名女性员工有工作能力，工作态度不错，而且对公司的认同度也高，但是即使是这样，也无法改变老板让其离开的决定。HR 在招聘中应该常常性的碰到很多的难题：能力不够，性格不好；工作态度不行；无法融入公司的工作当中。那么这样一名我认为是优秀的员工就不应该要劝退，而应该找个合适的方法来解决这样的问题。案例中的 HR，其实我还是蛮佩服她的，劝退这样的员工，特别是转正前辞退，一点补偿也没有给，真的是情何以堪啊！ 3.其实做 HR，我们是为了更好的为了完成企业的战略，为企业规避各种风险，为企业的用工提供最优质最有效的环境，也为企业控制人工成本。但是这也并不是说明 HR 就应该什么都要做，...
