学校人事处副处长个人工作总结学校人事处副处长个人工作总结 一、主要工作完成情况 1、师资队伍建设 XX 年度推举 6 人申报江苏省青蓝工程；推举 1 人申报江苏省教学名师；推举 6 人申报淮安市“十百千人才计划”百级人才；推举 10 人申报江苏省“333工程”。 开展了院教学名师的评选工作，并对院“青蓝工程”培育对象进行了考核。 开展助教、讲师职称评审、聘任工作，副教授、高级工程师的申报工作，其它系列职称—高级、助理馆员的申报工作。承办教育厅人事处高职高专老师技术职务评审条件调研会。 2、劳资工作 为了更好地发挥分配的导向和激励功能，保证教职工的的收入与学院进展同步增加，在广泛调研的基础上，XX 年结合学院财政状况，制定了《岗位津贴实施办法》。调整了公积金的缴纳基数。 随着编外聘用人数的不断增加，为了法律规范化用工制定了《人事代理制实施办法》，并多次与市人才中心联系为编外聘用人员进行人事代理，缴纳五险一金。 3、编制工作 今年新引进专任老师缺编现象比较突出，我们积极与省信息产业厅、人事厅等上级主管部门协调、沟通，讲清学校在改革进展过程中遇到的困难，说明学校所处的地理位置,落实了 30 人的进编问题。 二、工作创新 1、制定了《xx 师资队伍建设规划》、《教学名师评选办法》、《考勤制度》、《讨论生院内补助若干规定》、《关于个人津贴可用于报销有关项目的标准》、等。组织实施《岗位津贴实施办法》、《人事代理制实施办法（试行）》。 2、紧紧围绕“质量管理”法律规范处内 10 项工作程序。编制了《工资福利手册》普及工资、福利政策，明确各种假期的时间和待遇。 三、学术讨论与沟通；专项项目申报、教科研成果与奖励 中国高等教育学会教育科学“xx”规划重点讨论课题 1项，排名 8/13；科研一篇。 四、勤奋、敬业；有大局意识，积极协调配合其它部门工作；在工作中能按上级有关部门及学校有关要求仔细贯彻落实；清正廉洁。 五、今后工作思考 1、改善老师队伍结构 根据万生规模和示范性高职院师资队伍的要求，还需专任老师近 100 人，急需扩大师资队伍总量。在总量增加的同时，应注重高级技术人才及双师型老师的引进。补充我院年龄、职称结构的断层。 2、重点培育拔尖人才 拔尖创新人才缺乏，是制约我校进展的关键之一。这不仅影响专业建设、教学质量、科研进展，而且申报上级各类人才计划的合格候选人都很少今后工作中要为引进某方面有专长的人才/综合素...
